通過真實案例告訴您申請兩化融合的四大好處作用

1.資金支持。

2.只有完成了兩化融合才能繼續后面的互聯網+、政策創新等項目。

3.從調研中發現問題（定位企業行業地位，企業如何通過信息化取得競爭力等），發現問題后完善體系。

4.成本降低。企業信息化之后人力成本減少，寶馬、奔馳、奧迪現在的組裝時間都在100s以內，并且向60s發展，組裝流程全程可視化，出現問題可以追溯到過程的每一環節。這就是兩化高度融合的結晶。從長遠的角度來說，兩化融合肯定是升值項目，一是降低成本，二是提高競爭力。

兩化融合管理體系貫標給帶來益處企業的實際案例：

比如管理的MRP系統，

1，基本邏輯MRP（物料需求計劃）就是要求（客戶訂單，銷售預測），通過結構關系的凈計數BOM（考慮現有的庫存，而不是關閉，使得單一的余量），并已取得了，采購，外包凈需求的方法。

2，隨著MRP管理技術的普及和發展，人們逐漸擴大其應用范圍，增加容量需求計劃，車間管理和財務預算技能，以及制造業的發展規劃和控制的整體運作強大的管理工具，稱為制造資源計劃--MRPⅡ（制造資源計劃）。

制造資源計劃（MRPⅡ：制造資源計劃）

=物料需求計劃（MRP：物料需求計劃）

+商務需求管理（需求管理）

+能力需求計劃（CRP：容量要求規劃）

+主生產計劃（MPS：主生產計劃）

+車間控制（SFC：車間控制）

+金融仿真和集成（金融仿真和集成）

MRPⅡ的功能和應用程序，如下所示：

（1）MRPⅡ系統需求的業務部門，如果自己經營不善的業務需求，勢必會影響到整個系統MRPⅡ的運作。

（2）MRPⅡ是供需之間的平衡優異，所以一個單一的規劃工具，但它是必要的，以穩定的，可行的主生產計劃為前提。主生產計劃（MPS：主生產計劃）是協調銷售，反映了限制工廠的生產資源和市場需求預測的結果相結合的結果。

（3）如果每個產品都必須經過一個過程，和生產（機械和人員）等基本數據由每個過程所占據，所表達的相同的BOM，路由信息可以建立起來。如果比照MRP擴展邏輯，企業需要通過結構關系的工藝路線進行擴展，你可以得到的能力（即，生產設備和人員）的凈需求，我們稱這種開始工作“能力需求計劃”（容量需求計劃），簡稱CRP。

（4）和“能力需求計劃”對映體的問題是“車間管理”（車間控制），簡稱SFC，其主要功能是掌握生產訂單，WIP每一步的完成階段狀態和實際工作時間

（5）從業務需求管理，你可以得到的銷售預測數據;你可以得到生產和庫存情況，從MPS操作的預期;加上庫存管理和供應管理數據，足以讓我們周圍的財務模型的工作（金融模擬）一個。此外，應收賬款的財務管理，可以自動通過庫存出貨數據生成，和應付賬款也可以自動接受的庫存，也就是俗稱的產生作為操作系統（產供銷系統）和財務系統自動集成關系。

兩化融合剛引入企業時，企業管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目;有的人認為兩化融合貫標認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業投入太多，收益短期看不見，企業壓力和風險都有點大;有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業務和生產的自動化等等。

通過學習兩化融合評估六視圖和發展的四階段，就會發現各視圖相互關聯，各發展階段逐級躍升。通過對企業自身的客觀評估，可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向，兩化融合的貫標認證活動，能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業轉型升級的步伐得到加快;與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了，使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。顯然，兩化融合的推進與落實，對企業來說是大有裨益的，兩化融和工作真正落到實處，傳統企業向智能化、自動化與信息化方向轉型升級。

申報兩化融合管理體系貫標能帶來哪些益處科泰集團（www.xjsygy.com） 成立13年來，致力于提供高新技術企業認定、名優高新技術產品認定、省市工程中心認定、省市企業技術中心認定、省市工業設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業評價入庫、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!