兩化融合管理體系貫標意義

1、戰略層面：借鑒 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理體系的做法，通過總結提煉我國廣大企業在信息化環境下企業管理方面的實踐經驗、規律和方法， 形成一套兩化融合管理體系， 并在企業進行廣泛推廣應用，能夠全面提升企業兩化融合的成效，可帶動產業加速實現整體提升，為產業全面轉型升級提供重要途徑。

2、政府扶持：深圳市以及各區針對試點企業以及通過貫標評定的企業提供了政策扶持，具體補貼金額如下：

各級政府 省試點企業獎勵(萬元） 國家試點企業獎勵（萬元） 貫標通過評定獎勵（萬元）

深圳市 獎勵20 獎勵20 獎勵50

南山區 獎勵10 獎勵10 獎勵20

龍崗區 獎勵20 獎勵20 獎勵50

龍華區 獎勵10 獎勵10 獎勵25

寶安區 獎勵30 獎勵50 獎勵100

大鵬新區 獎勵30 獎勵50 獎勵100

備注 市區獎勵可以同時享受

兩化融合管理體系咨詢服務的定位和內容

作為從戰略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業建設全面管理體系的入口，逐步擴大管理范圍并覆蓋企業全局，為其他專業化管理體系（包括質量、環境、職業健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續導入提供一個統一的框架和平臺，根據企業持續改進的需要，階段性的導入相應的管理體系；同時，應在IT治理和IT管理層面，導入相應的管理體系，規范信息化項目的實施模板、風險管控機制和實施過程，推動實施過程標準化建設。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應是判斷體系持續有效性的重要標準。

同樣，兩化融合管理體系的貫標咨詢服務，能夠成為企業全面管理咨詢（包括內部和外部咨詢）的入口。從根本上說，企業通過內外部的咨詢或梳理，開展相應咨詢的系統性決定了本質貫標的深度。以貫標咨詢為綱，可以容納以下幾種管理咨詢服務：

1）戰略咨詢服務。包括提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分戰略專題研究服務等。

2）組織與流程咨詢服務。包括業務流程設計與再造、組織診斷、組織結構設計、組織危機管理、組織變革推進、組織運行平臺建設、管理流程設計與再造、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業部制改造、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業化建設、供應鏈管理等。

3）信息化咨詢服務。包括IT規劃、IT應用及應用優化需求梳理、IT項目管理等。

4）體系導入服務。主要是信息化相關的管理體系導入，包括ISO/IEC 27001(GB/T22080)信息安全管理體系、ITIL框架、COBIT5等IT治理體系等。

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