兩化融合管理體系認證的必要性（兩化融合管理體系貫標定位）

1、戰略梳理相似性

確定兩化融合方針和目標，識別與戰略相匹配的可持續競爭優勢對打造信息化環境下新型能力的要求，這一過程就是對企業戰略目標和戰略規劃進行系統梳理和分解的過程，也是戰略制定的一個成果。

2、戰略實施過程一致性

確定實現兩化融合目標必須的管理職責、基礎條件和資源保障，進行兩化融合實施過程的策劃并輸出兩化融合實施框架（信息化規劃等），確定業務流程與組織結構的優化需求并進行優化、技術實現、相應的匹配與規范、動態調整，這個過程也是一般戰略實施過程中對應的組織變革（組織支持系統）、信息支持（信息的搜集、處理、傳輸、反饋，不只是信息系統）的過程。

3、控制方式一致性

兩化融合管理體系的評測與改進方法，包括評估與診斷（包括內外部的管理咨詢）、監視與測量、考核（績效考核體系），以及持續改進過程中的不符合項的糾正和預防措施，與戰略控制過程基本相符，即制定戰略效益標準（戰略評價指標，如投資收益率、市場占有率、勞動生產率、人均利潤率等關鍵表現域指標）、衡量戰略實際效益（即監視和測量效益）、評價戰略實際效益（預期效益與實際效益的差距比較與分析）、采取糾正和調整措施。尤其是監視與測量以及考核方法，與戰略評價和調整過程中常用的績效控制（績效責任制）和工作責任制完全一致。

由此可以說，企業兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程，也是企業從其戰略制定結果出發，圍繞其戰略目標（戰略績效指標），在信息化環境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業在信息化環境下進行戰略管理尤其是戰略實施和控制的方法論。正是由于兩化融合管理體系與企業戰略管理的方向一致、路徑相互支撐，因此具有全局性、綱領性和創新性的特征。

所謂全局性，是指兩化融合管理體系是以企業的全局為對象，應從企業的總體戰略目標出發，關注企業當前整體發展和整體經營管理中的核心問題，并通過有效咨詢/梳理的過程和方法制定出兩化融合目標；

綱領性，是指兩化融合工作應與企業的轉型升級工作結合，兩化融合管理體系的建設與企業戰略——業務策略——日常經營管理等一系列戰略管理活動結合，并對企業全體人員的工作起到號召和引導作用；

創新性，是指戰略管理源于企業內外部環境的發展變化，尤其是要考慮到互聯網、移動互聯網時代到來，產業互聯網化引起傳統產業以及制造業的管理變革和模式轉型，需要創新發展、突破傳統工業化發展的思維，在流程創新的基礎上同步推進產品和服務的創新。

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