一、企業兩化融合四個階段是怎樣劃分的？

企業兩化融合可以劃分為四個階段：起步建設階段、單項覆蓋階段、集成提升階段和創新突破階段，可共同表征企業兩化融合不斷躍升的階段特征和內涵。

1、兩化融合創新突破階段：企業基礎建設趨于完備，單項應用和綜合集成成熟且協同與創新得到有效實現。

2、兩化融合集成提升階段：企業基礎建設水平進一步提高，單項應用基本成熟，綜合集成有效實現，但其協同與創新尚未開展。

3、兩化融合單項覆蓋階段：企業具備了一定的兩化融合基礎設施和條件，單項應用對企業業務覆蓋和滲透逐漸加強，發揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實現。

4、兩化融合起步建設階段：兩化融合基礎設施和條件，具備一定條件，各單項應用尚未開始，剛剛起步。

圖-1兩化融合發展個四階段

二、兩化融合管理體系介紹

a、 簡介

早在2013年8月，《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號）提出采用管理體系的方法全面提升企業的兩化融合水平，將企業兩化融合管理體系標準建設及推廣列為行動之一。兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。 信息化與工業化融合發展簡稱為兩化融合。2016年出臺《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，明確提出“組織實施企業管理能力提升工程，加快信息化和工業化融合管理體系標準制定和應用推廣”。

b、 對企業存在的意義

目前全國已有600余家企業通過了兩化融合管理體系評定。兩化融合管理體系已納入重大項目、優秀供應商等的采信機制。《信息化和工業化融合管理體系 要求》，繼承了ISO9000等管理體系的方法，通過建立與企業戰略匹配的可持續競爭優勢所需的管理理念、原則和方法等，幫助和引導企業在兩化融合的大環境下完善管理、提升自身能力、實現兩化融合目標。達成工業4.0。

c、兩化融合管理體系標準體系組成部分

1、《工業企業信息化和工業化融合評估規范》（GBT+23020-2013）

2、《信息化和工業化融合管理體系+實施指南》（GBT+23002-2017）

3、《信息化和工業化融合管理體系+要求》（GBT+23001-2017）

4、《信息化和工業化融合管理體系+基礎和術語》（GBT+23000-2017）

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