山西兩化融合管理體系四大關鍵因素詳情解析？

企業在做兩化融合體系貫標的過程中，主要是圍繞數據、技術、業務流程和組織變革四個核心要素，從組織（主體）、價值鏈（客體）、資源環境（空間）出發，不斷推進四個核心要素互動創新和持續優化的過程。

數 據

數據（信息）是數字經濟時代的新型生產要素。數據（信息）的管理能力已成為現代組織的核心競爭力之一，如果沒有數據（信息）的加工能力，沒有數據（信息）的快速反饋能力，沒有數據（信息）的綜合利用能力等，未來就會失去競爭力。隨著數據（信息）更加全面、準確和動態，數據（信息）中潛在的關聯和規則，日益成為組織生產、經營和決策的重要依據，甚至可能導致組織的管理架構和決策機制發生重大變化。

技 術

新一代信息技術是創新最活躍、帶動力最強、滲透性最廣的，推動了不同技術之間的融合，為其他產業的加速發展提供了新的動力。在組織層面，隨著以新一代信息技術為代表的高新技術的飛速發展，深入推進技術的應用創新和集成創新，正在引發組織內部、產業鏈甚至全球范圍資源優化配置方式的變革，研發創新、運營管理、市場服務、經營決策等方面的新理念、新模式層出不窮，為組織通過兩化融合實現全局創新、整體提升提供了方法、手段和途徑，是加速轉型升級和創新發展的重要驅動力量。

業務流程

在數字經濟時代，利用業務流程優化的手段來規范和提升管理水平，管理的首要原則應從以職能分工為主發展到以業務流程為中心，圍繞著業務流程所建立的組織，將具有更高的敏捷性和效益，同時也自然地呈現出扁平化、網絡化特征。特別是互聯網環境下的業務流程優化和再造，強調用戶參與和持續改進，參與各方通過共建共享更加高效、透明、動態的業務流程，實現組織間實時在線的業務協作，可極大提高總體資源效率，大幅提升快速響應能力和核心競爭力。

組織結構

隨著信息技術的高速發展，尤其是互聯網（移動互聯網）應用的持續深化，用戶參與、服務個性化、生產分散化逐漸成為市場和服務的新要求，“科層制管理”模式下金字塔式層級結構已不能完全適應信息時代的要求，組織結構將朝著扁平化、柔性化、網狀化和分權化的方向發展，組織之間以及組織與消費者之間邊界日益模糊化，過去高度集中的決策中心組織將逐步轉變為分散的多中心決策組織。企業需要引入新的管理思維和信息化手段，優化和重構現有業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成、管理上的職能協同，打破傳統的職能型組織結構壁壘，建立全新的基于業務流程的組織結構，更好地為用戶創造價值，快速響應市場動態變化，提高可持續發展的能力。

山西省擴大兩化融合貫標試點范圍

【政策摘要】

山西省擴大兩化融合貫標試點范圍，開展省級兩化融合管理體系貫標試點企業評價，優化企業兩化融合的管理能力，為實施《中國制造2025山西行動綱要》提供企業新型能力的支撐。

【適配對象】

兩化融合工作具備良好基礎，對建立兩化融合管理體系有需求的工業企業。

【申報條件】

1.山西省境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好。

2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求。

3.具有建立實施管理體系的經驗，如質量、環境、能源、職業健康安全、信息安全和信息技術服務等。

4.企業最高管理者對兩化融合管理體系高度重視，積極性高。

5.企業在中國兩化融合服務平臺山西分平臺（http://shanxipg.cspiii.com）兩化融合評估系統中進行評估。

【工作程序】

1.試點企業由各市經信委、省級企業集團、省級行業協會等推薦上報。

2.推薦申報工作遵循政府引導、企業自愿的原則，推薦單位應加強對最終確定的試點企業的指導，并對其兩化融合工作給予支持。

3.申報企業應通過中國兩化融合咨詢服務平臺的山西省評估服務分平臺（http://shanxipg.cspiii.com）完成兩化融合評估診斷工作。

4.省經信委將組織專家對企業的申請材料進行評審，會同有關處室審查后，確定并公布省級兩化融合貫標試點企業名單。

【支持方式】

企業貫標試點工作作為各市申報省級技改專項資金及省級大數據專項資金的重要依據。

【受理部門】

山西省經濟和信息化委員會信息化（信息化推進處）

網址:htte/www.shanxieic.gow.cn

【政策依據】

1.山西省經濟和信息化委員會關于組織申報2017年山西省兩化融合管理體系貫標試點企業通知（晉經信信息化函〔2017〕367號）

2.工業和信息化部國資委國家標準委關于深入推進信息化和工業化融合管理體系的指導意見（工信部聯信軟〔2017〕155號）

3.信息化和工業化融合管理體系要求（試行）（工信部公告2014年第3號）

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