傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做兩化融合貫標(biāo)要落實(shí)的五個點(diǎn)，一定要按以下5點(diǎn)要求去落實(shí)：

一是要以智能制造為主攻方向

深化人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，對制造業(yè)進(jìn)行全要素、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的改造，推動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。

二是要堅持新發(fā)展理念

改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能鋪新攤子，更不能走粗放式發(fā)展的老路，要緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提升質(zhì)量和品牌，提高勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率。

三是要抓好技術(shù)改造這個重要途徑

以智能、綠色、質(zhì)量、安全等為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效升級。

四是要重視勞動力素質(zhì)的提升

加強(qiáng)急需緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)，大力發(fā)展職業(yè)教育，營造有利于充分發(fā)揮企業(yè)家精神和工匠精神的長效機(jī)制和政策環(huán)境。

五是要注重保持產(chǎn)業(yè)鏈完整性

通過改造提升，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和降本增效，提升抗風(fēng)險能力，積極引導(dǎo)大中小企業(yè)形成穩(wěn)定合作關(guān)系，建立緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

兩化融合管理體系要解決的就是企業(yè)發(fā)展的根本問題。兩化融合與企業(yè)信息化的根本區(qū)別，就在于出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、起點(diǎn)和終點(diǎn)都不是IT，而是企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行深入思考，明確企業(yè)當(dāng)前最迫切的發(fā)展需求。

兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)工作不同于示范，尚未有成熟的體系和工作方法流程可以遵循，需要試點(diǎn)企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)在貫標(biāo)過程中共同找出管理體系存在的問題。因此要求就兩化融合管理體系與企業(yè)已有管理體系的相似、不同、矛盾之處，以及新增的、不適用的、在貫標(biāo)過程中需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行整理，提交書面報告。

兩化融合是工信部的立部之本，工信部始終將兩化融合作為我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵抓手，苗圩部長親自擔(dān)任兩化融合管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，高度重視管理體系貫標(biāo)工作，試點(diǎn)企業(yè)要把兩化融合的思路、方法，通過管理體系植根進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部并持續(xù)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作。

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