2023年“潮向東方·專精特新產(chǎn)業(yè)峰會”將于4月21日開幕，吳曉波老師會同朱宏任、秦朔等知名學(xué)者、政策制定者、行業(yè)專家、一線企業(yè)家，圍繞“專精特新”企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展展開論道，共同探討企業(yè)價值成長之路。

在2022吳曉波年終秀上，吳老師做了一個預(yù)言：2023年，中國的隱形冠軍可能超越德國。

說這句話的同時，他還放出了一張圖，上面畫著中國制造業(yè)的金字塔——

◎最上面是“燈塔工廠”，目前中國共有31家；

◎第二層是8997家國家級的專精特新小巨人；

◎第三層是6萬多家省級專精特新企業(yè)；

◎第四層是14萬家地市級的專精特新企業(yè)；

◎再往下有400個產(chǎn)業(yè)園集群基地；

◎最后一層是數(shù)以600萬計的中小工廠。

他指著這張圖說，“這是中國的底牌，是中國經(jīng)濟在2023年以后不可能被擊垮的基本盤”。

我國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國家，但在很長一段時間里，中國制造業(yè)一再被詬病“大而不強”，培育“專精特新”企業(yè)成為了中國制造業(yè)突圍的重要路徑。

2022年11月，890新商學(xué)發(fā)起了第二屆中國制造業(yè)（專精特新）峰會，在寧波與數(shù)百名企業(yè)家一起尋找關(guān)于中國制造的“信心”與“決心”，一起期待著春暖花開。

轉(zhuǎn)眼間，春風(fēng)已吹開江南江北的第一朵桃花，也吹動了企業(yè)家們的心潮。

今年4月21日，我們將舉辦“潮向東方·專精特新產(chǎn)業(yè)峰會”，再一次邀請經(jīng)濟學(xué)家、產(chǎn)業(yè)研究學(xué)者、投資人與企業(yè)家們共聚一堂，尋找專精特新企業(yè)發(fā)展新方向。

下面小巴為大家介紹下本次峰會的幾大亮點：

尋找傳統(tǒng)企業(yè)突圍的成功對標

2022年工信部發(fā)布數(shù)據(jù)展示，第四批專精特新企業(yè)成立年限十年及以上的企業(yè)超過70%，甚至有不少企業(yè)的成立年限都超過了二十年。

這些“老當(dāng)益壯”的專精特新企業(yè)大多脫胎于傳統(tǒng)行業(yè)，卻在發(fā)展過程中不斷進行研發(fā)“聚焦”，不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，不斷提升自己數(shù)智化生產(chǎn)能力，最終完成了蛻變和突圍。

本次峰會我們放在浙江紹興，這里是全國知名的紡織之鄉(xiāng)。在上個世紀80年代的紹興，“小船戶”們劃著小船，操著滿口濃重的“紹普”，在一條狹長的“水街”上兜售著鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊織出的布匹。

而如今，紹興的紡織產(chǎn)業(yè)早已向數(shù)字化、綠色低碳進行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，這里生產(chǎn)出的不僅僅只有各色服裝面料，還有特種纖維制成的纜繩、輕量化汽車零部件、風(fēng)力葉片等，廣泛應(yīng)用于航空航天、海洋裝備、新能源汽車等領(lǐng)域。

“沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)。”在當(dāng)今的競爭格局下，企業(yè)沒有大而不倒，只有不進則退。一家企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級，就要不斷地拉出新的價值曲線。

對于很多傳統(tǒng)中小企業(yè)來說，向著專精特新發(fā)展已經(jīng)成為下一步目標，但如何到達彼岸，還需要尋找路徑。

而本次專精特新產(chǎn)業(yè)峰會上，我們將邀請多位不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，既有紡織這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，也有信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，他們將分享成功經(jīng)驗與對產(chǎn)業(yè)的看法，一起幫助更多中小企業(yè)踏上專精特新發(fā)展之路。

解讀“專精特新”背后的托舉力量

如果把商業(yè)世界比作一個生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，不是枝干挺拔的喬木，甚至不是郁郁蔥蔥的灌木，而是生生不息的野草。它們能讓整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加健康、更加堅韌。

一個顯著的例子是德國。20世紀80年代，西德的經(jīng)濟體量僅為美國的四分之一，卻是當(dāng)時的世界頭號出口大國（1986年）。成績的取得，離不開德國的300多萬家中小制造業(yè)企業(yè)，巔峰時期它們貢獻了德國80%的出口份額。

但同時，因為領(lǐng)域過于細分，專精特新企業(yè)在成長中又充滿了危機。它們往往需要五年、八年、甚至十年深耕在某個領(lǐng)域，不斷打磨自己的研發(fā)實力。而在“十年磨一劍”的過程中，它們往往會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，比如資金的壓力、人才的壓力甚至是技術(shù)封鎖的壓力。

所以，鼓勵中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，大水漫灌不一定行得通，更需要的是從政策到資本“無微不至”的精準扶持。

而作為中小企業(yè)家，學(xué)會理解當(dāng)前經(jīng)濟形勢下專精特新企業(yè)發(fā)展的時代機遇，尋找目前搭上“專精特新”快車的最佳途徑，也可以說是一門必修課。

在本次峰會上，我們將邀請經(jīng)濟學(xué)家與政策制定者，將目前的經(jīng)濟背景與相關(guān)政策一一解讀，為企業(yè)家們吃顆“定心丸”，更吃顆“信心丸”。

與此同時，吳曉波老師也將把他走訪“標桿工廠”，調(diào)研專精特新企業(yè)所積累的對中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的思考與觀察，與到場企業(yè)家們分享，理論與實踐互為補充，為企業(yè)家提供一份未來的行動指南。

鏈接資本的發(fā)展引擎

專精特新企業(yè)發(fā)展離不開資本助力。

從頻出利好政策、到建立北交所，再到“探索建立具有中國特色的估值體系”的提出，以上種種舉措都標明著專精特新企業(yè)迎來了一個借力資本的窗口期。

在此前提下，中小企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的發(fā)展道路與戰(zhàn)略模式、在資本市場上能夠?qū)崿F(xiàn)怎樣的價值預(yù)期，就成了眾多中小企業(yè)關(guān)心的問題。

而同樣對于大企業(yè)來說，如何與產(chǎn)業(yè)上下游掌握核心技術(shù)的專精特新企業(yè)形成聯(lián)動，構(gòu)建起自己的生態(tài)，解決關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”難題，也是一場需要經(jīng)歷長期考驗的棋局。

在這一背景下，本次峰會也將邀請具有豐富產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)投資家，分享對于專精特新企業(yè)的投資經(jīng)驗，與產(chǎn)業(yè)布局經(jīng)驗。

關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的城市競賽

“中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會好；中小企業(yè)強，地區(qū)經(jīng)濟才會強。”

由此看來，專精特新企業(yè)數(shù)量的多少更是各地技術(shù)人才、創(chuàng)新活力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、營商環(huán)境和經(jīng)濟政策的縮影。

有人說，誰擁有更多的專精特新企業(yè)，誰就能在未來的產(chǎn)業(yè)鏈競爭中擁有先發(fā)優(yōu)勢，立于不敗之地。由此可見發(fā)揮城市自有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢，選擇適合的賽道發(fā)力成了關(guān)鍵舉措。

從2022年年初開始，全國各地掀起了一輪加快專精特新企業(yè)培育發(fā)展的高潮，各大城市紛紛將培育壯大“專精特新”企業(yè)寫入政府工作報告，或為此制定相關(guān)文件和目標。

“春江水暖鴨先知”，敏銳的企業(yè)家們無不在時刻關(guān)注著各地產(chǎn)業(yè)鏈政策的動向，也在積極規(guī)劃據(jù)此布局自己的企業(yè)未來發(fā)展藍圖。

而在本屆峰會上，我們也將發(fā)布“專精特新城市行”計劃——在2023年，希望與10+城市聯(lián)手，共同助力區(qū)域?qū)＞匦庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

如今，“政策的手”和“市場的手”正在合力托舉專精特新企業(yè)。

惟其如此，才能彌補產(chǎn)業(yè)鏈上的“斷點”“堵點”，抬升中國產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)能力，讓中國企業(yè)沖破技術(shù)封鎖，從追趕者變?yōu)橐I(lǐng)者，贏得世界的尊重。

全面解析“專精特新”這塊新大陸，為中小企業(yè)向著“專精特新”方向發(fā)展提供指南，倡導(dǎo)資本良性助推中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，是本次峰會的責(zé)任和使命。

踏上新大陸，意味著走出舒適區(qū)，面對新的不確定性。

正如理查德·布蘭森所說，勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活過。

企業(yè)們有足夠的智慧、信心和勇氣證明——我們終將不虛此行。