西北礦業亭南煤業綜機維修中心主任劉欣華在談到精益創建時深有感觸，他們通過優化設備出入庫轉運流程、設備維修流程，重新協調規劃設備運輸路線和功能區域劃分，使大型設備單次運輸路線較之前縮短85.7%，設備出入庫效率提高了70%。作為西北礦業“兩化融合”試點單位之一，亭南煤業牢牢把握樹精益品牌、做融合標桿的目標定位，持續深化市場化考核機制，綜合運用現場寫實工具，不斷提升經營質效。

今年以來，西北礦業堅持“一切以價值創造為中心”，全鏈條導入“兩化融合”管理機制，打造“高均量、高效率、高回報，低成本、低消耗、低碳型”的核心競爭優勢，著力打造能源集團內涵發展標桿單位。

點面結合全覆蓋，價值創造力不斷攀升

西北礦業緊緊圍繞能源集團“管理提升年”部署，他們從完善機制、完善架構、融合深化入手，全方位深化“兩化融合”管理，制定了生產管理、成本管控、創新創效、市場經營、運營管控5項管理制度和1張考核表，全力推進“兩化融合”從點到面全覆蓋運行，實現改善創效3.6億元。

“現在像錨網、鋼帶等大宗物料通過精益市場化綜合服務平臺領取后由專業隊伍配送，比以往節省領用裝配時間30%以上，又快又省事。”11月20日，西北礦業正通煤業綜掘一隊職工王長現，通過精益市場化綜合服務平臺下單領取本單位錨桿材料。

正通煤業通過建立“正通精益市場化”數字服務平臺將市場化交易和精益管理流程深度融合，優化倉儲中心管理流程，實行物資集約化管理，激活維修、工程等要素市場，深化橫向縱向交易，推進精益項目和自主改善創效，實現累計創效6000多萬元。

多點開花，齊頭并進。亭南煤業以“兩化融合”現場會為契機，創新工作方式方法，扎實推進全員精益改善，在打造綜機維修中心自主維修市場化運作方面，實施水泵中段快速修補改善、電機線圈自主改善等項目，增加挖掘機、鏟車維修項目，人均市場化收入同比提升26%，實現創效1314萬元。黃陶勒蓋公司則以精益管理理念、工具運用和市場化手段引入為切入點，通過加強KPI指標提升融合挖潛項目研討、開展精益改善項目等方面入手，實現創效9840余萬元。

“我們通過采取‘以點帶面、點面共進，三步走、全覆蓋’的推進步驟，樹立以亭南煤業、黃陶勒蓋煤炭公司作為‘兩化融合’試點單位，總結提煉操作模式和方法工具，形成‘兩化融合’管理手冊，構建形成權責明晰、體系完善、機制健全、持續改善、運作精益、活力迸發的兩化融合卓越運營管理體系，為其他單位提供可借鑒、可復制模式，提高運營質效。”西北礦業“兩化融合”負責人許慶剛說。

點上開花，面上結果。永明煤礦學習借鑒試點單位成熟經驗，通過優化市場主體、做實班組市場、規范要素運營，完善五級市場主體、四級市場結算體系，大力推行 6S 管理、提案改善、標準化作業、TPM 管理等精益管理工具，一站式輔助運輸、峰谷平用電、中央泵房智能化排水等精益項目累計創效720余萬元，提案改善項目99項，累計創效860余萬元。水煤公司則圍繞設計優化、系統優化進行改善，運用精益思維方式，對大巷煤柱西工作面布局進行重新設計優化，有效緩解了生產接續，同時多回收煤炭資源27.2萬噸，實現增收8000余萬元。

“從整體運行情況來看，不論是現場生產、質量管理，還是在降低投入、提高效率、創造效益上，都呈現出比較好的效果。”西北礦業黨委副書記、總經理魯守明說。

抓重點破難點，經營質效穩健提升

西北礦業在“兩增三降三提升”活動中，圍繞增產達產、降費減虧、改革創效3大項21條措施，通過資源整合、政策共享、經驗分享、協同發展融合機制，助力經營質效不斷提升。1-10月份，“兩增三降三提升”活動累計增加利潤、增加現金流均完成年度指標的137.53%和144.75%。

為加快項目手續辦理進度，西北礦業成立手續辦理專班，負責調查、分析、指導、督導全方位工作，形成重點突出、目標明確、行動有力的立體工作模式。他們建立完善月調度通報、季優化完善、年綜合考評制度，形成了重點工作閉環管理、壓茬推進的督導機制，統籌推進整體工作進度，各單位在手續辦理方面佳績頻傳。

雙欣礦業取得內蒙古自治區批復的產能核增文件，從年產500萬噸核增到600萬噸；邵寨煤業完成生產要素公告，取得產能核增文件；五舉煤業獲得采礦權和采礦許可證；大恒煤業完成《產能置換方案》并通過審批；永明煤礦取得煤礦產能核增方案……

“在面對政策變化、資金短缺、時間緊、任務重等多重困難時，手續辦理能夠順利完成，得益于西北礦業公司給予的大力支持，促進了手續辦理工作順利推進。”五舉煤業黨委書記、董事長、總經理邵昌堯說。

技改項目逐層推廣，經濟效益持續增長

西北礦業堅持依托技術創新降本增效，經過不斷探索實踐，他們以洗煤系統技改后的達產創效工作為中心，充分發揮煤泥高壓壓濾、烘干、浮選等系統優勢，煤炭價值和創效潛能持續釋放，1-10月份洗煤技改創效1.7億余元。

亭南煤業通過強化煤泥高壓車間管理，制定了煤泥超高壓壓濾系統托管運營考核辦法，確保高壓煤泥產品穩定生產，產品噸發熱量提高500大卡，年增300余萬元。正通煤業積極開展礦井水煤泥轉排濃縮，利用現有超高壓壓濾工藝將礦井水煤泥進行深度脫水提質。巴彥高勒煤礦通過放大選煤技改優勢，做到“煤質有變化、混配即調整”，僅此一項年可增效480多萬元。

“隨著超高壓壓濾系統在各單位的深入推進，在消滅煤泥、提高資源價值方面取得了較好效益，同時也獲得了成熟經驗，為水煤公司、永明煤礦等相繼建設超高壓壓濾系統提供了技術支持。”西北礦業副總經理、總工程師王洪濤說。

據了解，望田煤業正建設煤泥浮選系統，五舉煤礦在選煤廠設計中已將煤泥高壓壓濾列入建設規劃，西北礦業10家礦井將全面實現煤泥再利用，成為企業效益增長的新亮點。“西北礦業成立以來，緊緊圍繞‘融合提升年’工作主題，堅持深挖內潛、降成本制度為核心，按下融合發展‘快進鍵’，經營管控質效持續攀升，奮力當好能源集團內涵發展的新標桿。”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。