兩化融合體系認證

概念：

兩個現代化一體化管理體系是指組織實施《信息化與工業化一體化管理體系要求》(GBT在23001-2017年的過程中，組織應系統地建立和實施標準導向、原則和要求，維護和完善組織的整合管理體系，規范整合過程，不斷控制，識別和創造信息環境的新能力，不斷獲得與戰略相匹配的差異化可持續競爭優勢，提高組織的經濟和社會效益。

目標：

①為企業量身定制一套合適、充分、高效的管理體系

②協助企業通過工業和信息化部組織的兩個一體化管理體系認證

標準與政策：

《信息化與工業化融合發展規劃》(2016-2020年)

《工業和信息化部國有資產監督管理委員會國家標準委員會關于進一步推進信息化化一體化管理體系的指導意見》

《信息化與工業化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)

《信息化與工業化融合管理體系實施指南》(GBT23002-2017)

兩化融合管理體系的價值作用

自2014年來，全國各類企業按照《信息化與產業化融合管理體系要求(試行)》(2014年工業與信息化部第3號公告)實施標準，兩個產業化融合管理體系評估委員會和評估機構按照《兩個產業化融合管理體系評估管理辦法(試行)》〔2014〕564)評估標準實施企業整合管理體系的合規性和運行有效性。通過整合管理體系標準，梳理企業原工業化管理體系，幫助企業積極利用信息技術通過流程優化、組織優化、數據開發利用，促進企業從大到強的轉型，使企業從工業時代到信息時代，逐步適應未來工業4.0的生產模式。

支持企業戰略目標的實施：

兩個現代化的一體化管理體系為企業戰略的實施和控制提供了制度化的支持，即圍繞企業可持續競爭優勢需求、新能力需求和經營管理的主要缺點，企業應系統梳理企業的戰略規劃，IT戰略規劃、信息技術規劃(技術實現路徑)IT治理，IT管理，IT規劃、企業戰略規劃自下而上支持企業業務目標和總體目標的持續實現。獲得戰略資源匹配和關注。在管理決策層，應該能夠CEO與CIO統一工作方向。建立從戰略到信息控制的監控和測量，績效評價指標體系：監控企業整合建設進度和績效，確保企業整合管理體系有效運行，提供持續改進框架，幫助企業獲得企業可持續發展所需的新能力。

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