一、兩化融合信息化建設需求方向分析：

1)以往信息化建設：

a)一般是從自身業務需求提出，主要通過同行當前的信息技術應用情況確定自身的信息技術的選擇和應用需求；

b)注重點為：信息技術開發、部署、應用；

c)在管控方面：可能缺乏系統性的監控、考核、糾偏和改進機制。

2)兩化融合管理體系建設

a) 從技術需求提出，從企業戰略出發，確定為獲取可持續競爭優勢，自身當前最需要提升的可度量的新型能力需求；

b)注重點為：以支撐戰略落地、實現預期新型能力需求為目的，強調技術、業務流程、組織、數據四方面持續優化和創新；

c)在管控方面：要建立系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾偏和改進機制等。

二、 兩化融合管理體系與老三標體系異同點分析

1)老三標：質量、環境、安全等管理體系。他們管理的對象是對提供供合格產品、環境、安全因素等有影響的過程；即使企業沒有按標準建立體系，也都會在不同程度上開展相應的日常活動；

2)兩化融合：管理對象是對獲取可持續競爭優勢有影響的新型能力建設過程；信息化環境下的新型能力是企業之前涉及不多的，對企業來講，可以說是全新的探索；

3)相似點：

a)管理體系方法論相似；

b)實施管理體系的目的相同，都是為了各項過程和活動都持續受控，方針有效落地和持續改進；

c)都遵循了PDCA循環、過程方法、系統方法等。

三、需要最高管理者親自參與和部署

1)兩化融合建設關系到企業的長遠發展，必須以支撐企業發展戰略落地為出發點和落腳點；

2)打造新型能力的過程中會涉及業務流程、組織架構的優化，會牽涉到所有人的工作習慣和既得利益；

3)人、財、物都會有投入，且短期效益不明顯；

4)決策層的觀念和思想才是真正決定貫標成敗的因素，必須重視。

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