兩化融合貫標會出現的問題有哪些？

1.企業主動導入兩化融合管理積極性不足

盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系，但在廣大工業企業，準確理解該體系的不多，而且國內企業綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設，49.55%單項覆蓋，集成提升和創新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業導入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質量、環境、職業健康等，不少企業存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現象，因而面對兩化融合管理體系的建設，也存在著畏難和應付的狀況。

2.企業對兩化融合管理體系的認識不足

企業在日常運行中，習慣于以業務為導向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統化、規范化，執行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術和手段提高企業的競爭能力，企業認為沒有該體系的要求，企業也會根據市場競爭的需要和企業自身的發展而采取措施，把信息化應用簡單理解成一項工具（當然也會理解成管理工具），兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執行,且該體系所對應建立的某種能力，多體現在過程之中，從而不被重視。

兩化融合管理體系貫標涉的主要內容

一、兩化融合管理體系與質量管理體系的區別：

質量管理體系：以滿足顧客需求為關注焦點；

兩化融合管理體系：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。

二、兩化融合內容

兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：

1. 技術融合

是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。

例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。

2．產品融合

是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。

例如：普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床。

3．業務融合

是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。

例如：計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率。

4. 產業衍生

是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。

如：工業電子、工業軟件、工業信息服務業。

兩化融合貫標要做好哪些事情要做好哪些事情

1、項目需求策劃；

2、項目方案評審；

3、投資立項；

4、項目招標；

5、項目建設計劃管理；

6、項目建設監控和控制；

7、項目驗收；

8、項目運維；

9、項目評測與改進。

兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

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