兩化融合貫標適合什么類型的企業(yè)申請，需要什么條件

企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標？

國家的要求、國家標準、資助依據(jù)。《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》其中第一個專項行動。

吸收了國際、國內(nèi)質(zhì)量領域的大量先進研究成果。

集成了最新理念。無論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

從技術層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長足進步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術融合，更是管理優(yōu)化，從關注局部向統(tǒng)籌全局轉變，從強調(diào)技術向規(guī)范管理轉變。

通過體系的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級。總結提煉企業(yè)兩化融合建設和管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進管理機制的通用方法，持續(xù)受控。

目前是國家推動著做，以后是企業(yè)自己不得不做

進入國家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫，對標、貫標。

 

兩化融合貫標應該怎么做？

根據(jù)之前的試點評估結果表明，當前我國多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項應用向綜合集成發(fā)展的階段。而無論是理論分析還是實證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項應用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴重后果：一是企業(yè)重復建設日益嚴重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關業(yè)務流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟學上稱之為邊際效益遞減，嚴重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。
 

兩化融合適用于那些企業(yè)？

兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。目前全國開展兩化融合管理體系貫標的企業(yè)達4300余家，開展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業(yè)達73000余家。貫標企業(yè)運營成本平均下降8.8%、經(jīng)營利潤平均增加6.9%，企業(yè)貫標的自覺性、實效性不斷增強。
 

兩化融合貫標怎么做才是本質(zhì)貫標？

1. 新型能力的需求真的是通過“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”這條主線梳理下來的。這個（或這些）新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我們貫標實踐中，準確選取核心的新型能力確實有些難度，是考驗咨詢顧問以及企業(yè)高層相互合作的一個關鍵點。

2. 新型能力的打造過程真的是按照體系標準的要求來實現(xiàn)的。新型能力的打造重點在于策劃，因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問乃至咨詢公司的業(yè)務和技術能力的一個關鍵點。因為我們公司原來是做管理和信息化咨詢的，這方面還是有些優(yōu)勢，基本上沒遇到太多的障礙。

3. 體系運行和新型能力打造是可持續(xù)的。兩化融合貫標工作不單是評定，這是一個新的開始，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運行。我們在梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力的時候，肯定會得到一個新型能力的列表，對應了不同的競爭優(yōu)勢。當然，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略本身也在變動，新型能力的列表和規(guī)劃也會隨之動態(tài)調(diào)整，甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過程。

兩化融合貫標本質(zhì)在于以打造核心競爭優(yōu)勢為根本，以兩化融合體系標準為綱本，以企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢為基本，兩化融合貫標的過程，就是一種改革的過程。其中有機遇，也有風險，邦企信息作為咨詢機構，一定會幫企業(yè)在預防和控制管理風險的前提下進行有效貫標的管理。

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