兩化融合試點認證未通過？這些點須加強

1、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。

3、企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。

4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足：主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。

兩化融合試點政策要求

屬于制造業或生產性服務業企業。上年度（2017或2018年度，下同）營業收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯網+”創建小鎮或工業互聯網產業示范基地內的企業，上年度營業收入要求放寬至達到5000萬元。這些企業就能申請啦！

兩化融合貫標監督

1.審核機構

目前，具有兩化融合管理體系評定資質的機構只有10家。在機構審核中，不同機構對于該體系的審核執行標準不同，這是個現實問題。《信息化與工業化融合管理體系 評定指南》尚未發布，不同機構按照各自的理解，在一些細節上存在偏差。比如曾經有一位審核員要求企業提供所有設備臺賬和維護記錄。而標準中“7.4設備設施的自動化、數字化、網絡化、智能化水平與新型能力目標相適宜”，一個普通的手工作業鉆床卻被納入現場審核內容；另外一位審核員說，審核員資格考試剛通過，沒有在企業工作過，表達不出意見。由此看來，審核員技能仍然需要提升。同時，隨著通過評定的企業越多，10家評定機構人員將面臨不足，壓力會越來越大。

2. 審核范圍

在確定了企業借助信息化技術獲取某種能力后，企業的該能力一般情況下保持相對穩定，企業的相關組織構架、業務流程、數據采集、技術方案等保持不變，而此種狀態下，監督審核只能記錄下現場運行狀況，而對能力開發過程（如外部力量已經撤退）只能追溯以前的記錄，而對“實施與運行”的審核只能評價過去的過程，給予的結論只能是能力保持。筆者認為此條款審核是可行的。而有些機構卻要求企業能力運行中一定要有變化，否則“實施與運行”無法審核。假如一個企業系統運行很穩定，一年來沒有任何升級，(系統升級需要專業技術，且更多投入)，而系統建設剛一年，此情況下，一些兩化融合管理體系評定審核機構卻說無法審核，說一年內該能力對應的兩化融合支持一定要有變化。難道企業年年都要建立新的系統，改變流程或升級改造嗎？

3.監督審核申報平臺

在兩化融合服務平臺上,要求企業監督審核時上傳WORD版本材料，而材料中許多需要企業領導簽字，這種情況下手寫體如何在WORD版本中上傳。另外，監督審核流程。中“企業確認”之后，還有一系列審核步驟見圖4。而這些審核均在后臺，沒有到企業現場，僅憑企業和審核機構上報的材料，判定該審核是否合規，有些牽強。且從歷史經歷來看，后端審核評價時間周期長。

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