“與領軍企業的合作，能夠實現技術體系的重大突破，加速技術到商業轉化的步伐。建議未來要針對全產業鏈、全場景，對被卡脖子技術做深度拆解，提升政策的精準性。”立訊精密副總經理黃威2月21日表示。

立訊精密和聯想集團2004年開展合作，從簡單的產品合作起步，逐步拓展到全產業鏈合作，領域由PC延伸到選件、服務器、手機等，產品類型日益多元。2004年至2022年，兩者合作營收平均每年約14億元。2021年，立訊精密首次突破年度千億營收。

這是行業領軍企業賦能專精特新企業的一次應用實踐。按照工信部部署，力爭到今年底，全國專精特新中小企業超過8萬家、專精特新“小巨人”企業超過1萬家。何種路徑達成目標，成為業內關心的新課題。

2月21日，中國國際經濟交流中心舉辦的專精特新企業發展論壇上，發布《行業領軍企業促進專精特新企業高質量發展研究》，總結出全產業鏈行業領軍企業“全生命周期賦能專精特新企業”賦能模式，凸顯實體企業、鏈主和國際化能力的三重價值。

業內認為，當前發展專精特新企業已成為國家戰略，成為當下提升我國產業鏈供應鏈韌性和安全水平，建設現代化產業體系的核心關切。行業領軍企業作為產業鏈的頭部企業，擁有資源、管理、技術等優勢，具備較強的產業鏈整合能力，在助力專精特新企業實現高質量發展過程中，能發揮出“頭雁”帶動作用。

課題總指導、中國國際經濟交流中心常務副理事長、國家發改委原副主任張曉強表示，建設現代化產業體系、強化企業科技創新主體地位、推進中國式現代化，都需要有更多的專精特新企業。促進專精特新企業高質量發展，需要發揮行業領軍企業的引領帶動作用，向專精特新企業開放資源、共享能力、提供服務，以技術、要素和經驗對專精特新企業進行賦能。同時，還要發揮好政府作用，推動行業領軍企業和專精特新企業形成互動發展格局。

中小企業協會會長李子彬指出，專精特新企業在突破關鍵核心技術被“卡脖子”方面發揮重要作用，當前發展專精特新企業不僅必要，而且十分緊迫。未來需要政府、協會和行業領軍企業等形成合力，從金融、稅收、社保、人才等多個方面支持專精特新企業發展。

近些年，為加快促進大中小企業融通創新，我國有關部門陸續公布《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》《關于知識產權助力專精特新中小企業創新發展若干措施》等相關政策，在促進包括專精特新在內的中小企業發展的同時，也對行業領軍企業賦能專精特新提出了新的期待和要求。截至2022年底，九成專精特新“小巨人”企業至少為一家國內外知名大企業直接配套。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，專精特新企業不僅是創新的重要源泉，也是產業鏈供應鏈強鏈補鏈的重要支撐。專精特新企業的發展壯大，對于推動中國制造業高質量發展、保障產業鏈供應鏈穩定、促進社會經濟發展具有重要意義。

從現代產業鏈環節來看，行業領軍企業作為產業鏈的頭部企業，占據核心地位，通常為產業鏈專精特新企業的大客戶，具備較強的產業鏈整合能力，能在一定程度發揮助力專精特新企業實現高質量發展的重要作用。“群雁”高飛“頭雁”領，一個“頭雁”企業，能帶動一個產業集群實現整體躍升。從這個維度來看，聯想集團、騰訊、華為等都是毫無疑問的“頭雁”企業，能有效帶領相關上下游產業鏈上的企業呈雁群式發展，推動行業整體轉型升級。

具體到實踐環節，課題組成員、中國國際經濟交流中心創新發展研究部部長李鋒介紹說，以騰訊、阿里巴巴為代表的平臺型行業領軍企業，主要通過為專精特新企業提供數字化工具、平臺服務、賦能銷售和流通環節等，助力其實現數智化轉型。而以華為、中國電科、國家電投為代表的生態型行業領軍企業則側重于產業生態賦能，其賦能專精特新企業主要集中于研發、制造等環節。

“相較于上述兩類行業領軍企業，全產業鏈型行業領軍企業通常擁有更深厚的產業背景、更廣泛的產業鏈布局，在提升產業鏈、供應鏈韌性、助力實體經濟發展等方面具有重要意義。聯想集團、海爾、格力等就是其中的典型代表。”李鋒說。

會上，聯想集團副總裁王忠透露，公司致力于為處于不同成長階段的專精特新企業量身打造解決方案，未來將依托百應平臺，并整合公司及產業鏈資源及優勢，全生命周期持續賦能陪伴更多專精特新企業，助力專精特新中小企業韌性成長。