一、成功案例分享

　　(一)江蘇岡田智能(江蘇)股份有限公司 ：總經理陳亮十幾年專注于數控機床和核心功能部件刀庫、主軸、轉臺等產品研發生產，其團隊突破了刀庫重要零件加工設備的設計和制造難題，產品性能好且成本大幅下降。公司成立至今，所有投資聚焦數控機床領域，以客戶需求為導向，專注產品技術創新，長期與高校院所合作，持續提升科技研發及創新能力。

　　(二)浙江嘉興佳利電子有限公司 ：研究院副院長童建喜帶領團隊突破多項技術瓶頸，助力 5G 通信、消費電子等領域核心陶瓷器件等產品實現大批量應用。他們建立材料周例會制度，定期總結經驗，分析研發問題，且有 87 歲老教授傳承經驗，形成標準化手冊，幫助年輕工程師降低試錯成本。

　　(三)北京微納星空科技股份有限公司 ：機熱工程部衛星總裝工藝工程師楊興德參與多顆衛星總裝工藝工作，實現多個 “國內首顆” 衛星的突破，在確保衛星從圖紙到實物轉換過程中，突破多項技術難關。

　　(四)上海緯景儲能科技有限公司 ：聯合創始人、董事長葛群從 “芯片老兵” 跨界到 “儲能新兵”，創立緯景儲能，研發鋅鐵液流電池技術，通過創新設計解決電池性能和壽命問題，推動儲能技術大規模應用。其以過往行業經驗為基礎，為新領域發展注入活力。

　　(五)廣東中山康方生物醫藥有限公司 ：夏夢瑩與團隊開發一系列全球領先創新藥物，如用于治療非小細胞肺癌的雙抗新藥，在Ⅲ期臨床試驗中對比國際標準治療方案療效接近翻倍。
 

　　二、申報經驗分享

　　(一)梯度培育基本資質 ：申報企業須為已認定的專精特新 “小巨人” 企業，符合小型或中型企業劃型標準，近三年無嚴重違法違紀與不良信用記錄。需在細分市場深耕 3 年以上，主導產品在國內或國際市場有顯著競爭優勢，如掌握關鍵核心技術、填補行業空白或為龍頭企業提供核心配套。

　　(二)“三新”“一強” 推進計劃 ：企業要圍繞 “打造新動能、攻堅新技術、開發新產品、增強配套能力” 制定具體計劃，明確投資總額、資金分配方案及分年度績效目標，目標要可量化、可考核，如形成國際 / 國家標準、突破 “卡脖子” 技術等。同時說明計劃對提升產業鏈供應鏈韌性的作用，如成為某領域龍頭企業的唯一或主要配套商。

　　(三)創新能力硬性指標 ：近三年研發費用占營業收入比重不低于 5%(軟件和信息技術服務業不低于 8%)，有效發明專利等數量不少于 10 項且實際應用率超 80%，主持或參與制修訂至少 1 項國際、國家或行業標準。還需通過 ISO9000 質量管理體系認證，主導產品獲得發達國家或地區權威機構認證的優先支持。

　　三、關鍵指標優化建議

　　1. 研發投入與知識產權

　　優先布局與主導產品相關的發明專利，若證書未下發可提供受理通知書及專利檢索報告。

　　研發費用歸集需符合《高新技術企業認定指引》，避免與生產成本的混淆。

　　2. 市場占有率證明

　　第三方機構出具的市場排名證明(如行業協會、權威咨詢報告)效力高于企業自述。

　　若細分領域無公開數據，可提供大客戶采購合同及產品應用案例佐證。

　　3. 數字化與產業鏈協同

　　信息系統建設需體現實際應用效果，如生產效率提升率、成本降低率等量化指標。

　　與“鏈主”企業合作項目需明確技術貢獻度，如聯合研發協議、產品配套證明。
 

　　科泰集團(http://www.xjsygy.com/)成立16年來，致力于提供高新技術企業認定、名優高新技術產品認定、省市工程中心認定、省市企業技術中心認定、省市工業設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業評價入庫、創新創業大賽、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!