兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業，不限制規模。

 

1.中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好。
 

2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求。

 
3.企業所屬行業
生產制造類型企業，不限制產品所屬行業。
 

4.企業人數
勞動密集型的企業人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業規模。為了增加通過率，兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化。崗位職責的變更或者人員的減少。
 

5.企業銷售收入
體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。
 

6.企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統
兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統包括
MES（生產制造執行系統）、ERP（企業資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、
PLD/PDM（企業產品設計研發生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。
 
最理想的信息系統是工業控制系統。
生產設備可以互通互聯，有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。
 

7.財務的持續保障
兩化評定的可持續競爭優勢，需要公司能進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上。可以根據實際情況。
 

8.信息化安全方面
此項是需要保障信息系統的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署，無獨立機房也可以。
 

以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業資金實力、員工總體素質等等。當然，最好的還是建議企業采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面，全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
 
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。


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