專利布局是企業結合自身商業戰略和市場競爭環境，申請合理數量和結構的專利組合的過程;作為名詞，是企業在考慮過商業戰略和市場環境而有目的申請的專利組合，可以理解為專利布局作為動詞所產生的結果。

　　通俗化理解，專利布局就是考慮何時在何地就何種技術如何申請專利及申請多少專利。

　　(一)專利布局的思考時間

　　企業專利布局應當以企業自身的商業戰略為基礎，在進行產品規劃和市場規劃的同時即應進行專利布局規劃，在產品立項之后研發之前即應開始思考如何進行專利布局。

　　在圍繞產品思考專利布局時，企業專利管理部門應當同時關注技術發展趨勢和行業發展動態，對未來市場競爭態勢做出預判，從未來市場熱點、企業風險點出發，從提高競爭優勢和降低專利風險的角度思考如何進行專利布局，這樣，專利布局才能與商業戰略相適應，才能為市場競爭保駕護航。

　　(二)專利布局的構思原則

　　1.系統思考

　　企業在進行專利布局構思和方案設計時，首先應當結合自身商業戰略和市場競爭環境，從宏觀視角系統考慮確定專利布局的主要目的，進而決定專利布局工作所需的參與部門及討論重點。

　　2.單元化

　　從一項技術中識別創新點的過程，即是技術方案單元化的過程，其目的有兩個方面：第一，把該技術或產品從微觀視角細化為各自獨立的創新點;第二，把大技術問題單元化成為若干個小技術問題，視為技術問題的最小單元。單元化思維是專利布局規劃階段的基本原則，是構建專利組合的重要過程。

　　3.建立關聯

　　企業自身的產品或技術通常包含多個創新點，這些創新點的集合形成了產品的競爭優勢，這些創新點與非創新點一起形成了該產品。在思考如何進行專利布局時，應當具有關聯思維，在創新點與創新點之間、創新點與非創新點之間建立關聯，重新組合，以技術問題為最小單元，形成新的技術方案，作為申請專利的基本單元。

　　(三)專利布局的啟動準備

　　1.分別溝通——確定專利布局需求

　　實施專利布局，企業專利管理部門應至少與企業決策層、市場部門、研發部門進行溝通。與企業決策層溝通了解企業總體戰略和發展規劃，進而確定專利布局方向和目標。與市場部門溝通了解企業的市場競爭環境、未來市場規劃、競爭對手產品情況，進而確定企業專利布局需求和目的。與研發部門溝通了解企業產品的優劣勢、技術發展趨勢，有利于確定專利布局的結構和重點。

　　2.檢索專利——確定專利布局方案

　　與上述部門溝通獲得信息后，企業專利管理部門應當對產品及競品、行業領域、競爭對手的專利情況進行檢索，發現行業專利申請的變化趨勢、專利密集領域和競爭對手專利布局情況，進而確定專利布局的結構及重點。再結合與決策層及各部門的溝通結果，完成專利布局目標、方案的確定。

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