你不知道的兩化融合貫標的九大管理原則？

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。核心就是信息化支撐。包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。下面是兩化融合九項管理原則。

1、領導的核心作用原則。

兩化融合要一把手親自抓，需要最高管理者的戰略決策、專門負責兩化融合的管理者代表的堅強執行，以及發揮各級領導的主觀能動性。

2、以獲取可持續競爭優勢為聚焦點的原則。

應明確當前及未來與其戰略匹配的可持續競爭優勢的需求，并確保將這些需求作為兩化融合工作的出發點和落腳點。兩化融合全部工作都圍繞著獲得可持續競爭優勢展開。

3、保持戰略一致性的原則。

兩化融合的工作目標要確保其與企業戰略的一致性和協調性。

4、全員參與，全員考核的原則。

兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要企業全員形成共識、積極配合和充分參與。企業應不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調動員工的積極性和創造力，更好地發揮其價值，最終目的是實現個人與企業同步發展。

5、 過程方法的原則。

采用過程方法，即：管理職責、基礎保障、實施過程、評測改進，主要是：以數據為核心，以技術為基礎，以組織機構為保障，以業務流程為重點，確保兩化融合過程持續受控，提升兩化融合的效率和效果。

6、 全局優化的原則。

采用系統方法，加強兩化融合過程之間的有機關聯性，提升兩化融合的整體有效性。

7、循序漸進的原則。

兩化融合是一個長期的逐步優化過程，企業應不斷確立階段性目標，堅持動態改進，持續提升兩化融合的績效。

8、開放協作的原則。信息化為企業帶來了開放的機會和創新的潛能，企業應充分應用內外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環境下的動態組織和價值網絡。創新引領，持續改進的原則 。

9、企業通過兩化融合創造價值的源泉在于不斷推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化。

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