隨著企業的發展，信息化在企業的核心竟爭力中地位突出，兩化融合就成為企業競相打造的核心。

那么，兩化融合本質貫標要從哪下手做？

1、務求本質貫標

本質貫標是兩化融合管理體系應用實施的根本目的， 也是成敗的關鍵所在。企業應通過本質貫標，建立起一套長效機制，通過機制的有效運轉確保戰略和新型能力匹配， 并通過新型能力的建設和提升，獲取可持續競爭的優勢，真正發揮兩化融合管理體系的價值成效。

2、把“一把手”工程作為貫標的必要條件

企業推進兩化融合是一項長期艱巨挑戰， 涉及到業務流程再造、管理方式變革、要素資源統籌等多個方面，牽涉到不同層級、不同部門、不同人員的職能定位和利益分配，需要將貫標作為“一把手”工程來推進，發揮好領導的核心作用，將兩化融合提升到戰略的高度，并與企業的發展戰略協調一致。

3、充分發揮數據的創新驅動潛能

企業應通過常態化開展自評估，自診斷、自對標，找準發展重點、明確發展方向，按照標準的要求，拓展數據開發利用的深度和廣度，實現以數據為驅動的生產、經營、管理和服務模式創新。

4、加快建立適應信息時代的治理體系

兩化融合管理體系的建立涉及戰略管理、流程管理、組織管理、績效管理、信息資源管理等方方面面。企業應以貫標為契機，全面樹立和完善現有的相關流程制度，破除職能分工體系壁壘，形成以用戶為中心的價值網絡， 創建信息時代的現代化治理體系，為獲取兩化融合總體成效創造條件。

5、堅持“六統一”原則是兩化融合快速發展的基礎

企業兩化融合建設是一項復雜的系統工程， 涉及企業的各個方面，具有綜合性、系統性、整體性、實施難度大等顯著特點，必須堅持“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的原則。只有堅持整體規劃，頂層設計，有序實施，才能杜絕“信息孤島”產生。

6、企業領導高度重視是兩化融合貫標順利實施的根本保證

兩化融合建設涉及企業多方面的、深層次的管理變革，必須做好頂層設計，以強有力的組織領導作為保障。公司總經理擔任領導小組組長直接決策和指導兩化融合體系建設，有效保障體系貫標的順利推進。

7、堅持“規劃先行、業務主導”是兩化融合取得實效的關鍵

制定支持業務發展、可落地實施的信息技術總體規劃，為每個業務領域設計生產管理、經營管理、辦公管理和決策支持的信息技術應用項目，分步驟實施信息技術總體規劃，確保集中優勢資源助力企業總體目標的實現。同時強化“業務主導”，兩化融合工作是為業務發展服務的，只有業務主導作用發揮得越好，信息系統才越能滿足業務要求，應用效果就越好。

8、采用科學高效的建設方法是企業兩化融合實施的基本原則

兩化融合管理體系實施遵循“戰略＞目標＞競爭優勢＞新型能力＞匹配項目”的一條主線法：要求根據公司發展戰略，確定兩化融合總體目標，為了實現這些目標，需要培育可持續的競爭優勢，為了保持競爭優勢，需要打造可持續的新型能力，為了打造新型能力，匹配所需項目和年度目標支撐。匹配項目的建設過程重點關注業務流程和組織結構優化、數據開發利用等環節。

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