兩化融合如何落地信息化環境下新型能力？

1、結合新型能力建設框架體系，明確新型能力打造的階段性目標和關鍵績效，按年度分解相應的目標，形成具備可測量性的相關技術指標，并闡明計量方法；

2、說明企業如何借助管理分析工具，識別并確定與公司戰略相關的內外部環境因素，識別活動需產生文件化的信息，如：《戰略梳理報告》，利用的工具方法也要進行詳細說明；

3、開展新型能力建設目標和績效的監督管理活動，如：是否根據已制定《兩化融合策劃及實施管理程序》文件的要求開展相應的管理活動，各項活動是否按照《兩化融合策劃及實施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

4、企業如何根據可持續競爭優勢需求，結合公司的業務需求和目標討論并確定信息化環境下新型能力需求，通過討論和評審應形成新型能力建設框架體系（明確所識別新型能力打造的打造階段、時間、目前狀態和技術實現要求，列出詳細的階段建設計劃），識別活動是否產生文件化的信息，如：《企業戰略到新型能力的分析報告》等；

5、對企業如何開展兩化融合水平自評估、評估活動是否產生文件化的信息進行詳細說明，如：提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等，企業兩化融合水平自評估主要通過兩化融合評定管理平臺進行，按照企業自身實際情況進行測評；

6、企業是否根據水平自評估結果、企業戰略及戰略舉措，識別并確定與公司戰略相一致的可持續競爭優勢需求，識別活動是否產生文件化的信息，如：《企業發展規劃》和《信息化發展規劃》等；

企業新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內容。新型能力是通過分析企業在信息化環境下的戰略目標后，提出可持續競爭優勢需求后，對可持續競爭需求進行專業分析后得出需要得到可持續競爭優勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進行確認和識別，再通過復雜而專業的策劃實現新型能力的打造。

企業信息化實施整體效益有以下幾方面：

1.通過兩化融合管理體系建立集團化、多組織的營運平臺，可以無縫擴展到集團其他法人公司；

2.通過兩化融合管理體系建立研發、生產一體化管理，PLM 設計數據與ERP 無縫集成；

3.通過兩化融合管理體系生產計劃與車間現場，通過工藝管理無縫集成，條碼實時反饋現場狀況；

4.通過兩化融合管理體系重新梳理物料編碼及BOM 層級，建立半成品管控；

5.通過兩化融合管理體系實現全過程的物料批次制程及物料綁定，全面的質量管理與追溯。

6.通過兩化融合管理體系通過生產計劃 建立產銷協同；

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