為何企業(yè)做兩化融合認(rèn)證必須那么長(zhǎng)期？

1、盡管說一切企業(yè)能夠申請(qǐng)兩化融合認(rèn)證，可是合乎下列2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)對(duì)比別的企業(yè)成功率會(huì)更高：①申請(qǐng)企業(yè)具備ERP智能管理系統(tǒng)或方案引入ERP或MES系統(tǒng)軟件；②企業(yè)年銷量2000萬(wàn)左右。實(shí)際上兩化融合認(rèn)證申請(qǐng)對(duì)企業(yè)整體實(shí)力規(guī)定還是很大的；

2、兩化融合認(rèn)證必須企業(yè)資金投入較多的人力資源，兩化融合認(rèn)證過程中必須企業(yè)全體人員各單位相互配合比如IT，管理體系部、會(huì)計(jì)、人事部門、機(jī)器設(shè)備設(shè)備及與貫標(biāo)打造出工作能力有關(guān)的單位互相配合，且與資詢中介機(jī)構(gòu)積極配合；由于全方位導(dǎo)進(jìn)兩化融合體系管理是組織的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，目地是根據(jù)執(zhí)行在信息化管理標(biāo)準(zhǔn)下的管理方法轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，必須放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比多方面了解；兩化融合體系管理涉及組織依靠信息化管理方式獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的一切將會(huì)的過程，其創(chuàng)建、執(zhí)行、維持和改善必須與組織的各類平時(shí)管理方法有機(jī)化學(xué)融合、管理體系的合理運(yùn)作和持續(xù)改善依賴于組織內(nèi)全體人員的積極配合及充足參加；有一個(gè)并不是很好聽的詞堅(jiān)信大伙兒一定聽過吧“人多嘴雜”，全體人員參加的事，有時(shí)就由于一個(gè)小點(diǎn)，某一人某一有建議，就會(huì)被終斷，進(jìn)而耽擱兩化融合認(rèn)證進(jìn)程；

3、盡管前邊我們卻說到能做兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)整體實(shí)力一定是不可小覷的企業(yè)，可是不一樣的企業(yè)狀況一定是不一樣的，這就造成每一企業(yè)的兩化融合認(rèn)證進(jìn)程也會(huì)是不一樣的，因此盡管我們說將會(huì)能夠在6月取得兩化融合認(rèn)證證書，可是實(shí)際上技術(shù)性輔導(dǎo)老師都是跟企業(yè)說6-12月上下，由于在兩化融合認(rèn)證過程中從協(xié)作前期到明確協(xié)作、貫標(biāo)過程中的溝通交流、企業(yè)內(nèi)容的溝通交流、企業(yè)與資詢代理商的協(xié)作、磨合期、溝通交流等都必須時(shí)間，且時(shí)間長(zhǎng)度不是可控性的。

上面就是文中的所有內(nèi)容了，科泰集團(tuán)網(wǎng)編提議大伙兒要做兩化融合認(rèn)證傳統(tǒng)估算還是要12月上下，當(dāng)然，在過程中，我們的輔導(dǎo)老師會(huì)一定水平上加快進(jìn)程，爭(zhēng)得讓大伙兒盡早取得兩化融合認(rèn)證證書，但由于兩化融合貫標(biāo)是個(gè)大新項(xiàng)目，各類有關(guān)工作中都非常復(fù)雜，因此不可以隨便改動(dòng)在其中任何一個(gè)階段。

兩化融合認(rèn)證九項(xiàng)原則科泰集團(tuán)（www.xjsygy.com） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫(kù)、專利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào)，及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!