兩化融合體系認(rèn)證在具體項目實施時，需要通過五步分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行新型能力的策劃。

第一步，內(nèi)外部環(huán)境分析。外部環(huán)境因素包括市場態(tài)勢、競爭對手及行業(yè)標(biāo)桿情況、技術(shù)發(fā)展趨勢、客戶需求、法律法規(guī)等，內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)組織文化、管理特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)領(lǐng)先程度、供應(yīng)鏈狀況、財務(wù)狀況等。通過進(jìn)行SWOT或PEST分析，進(jìn)一步明確企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

第二步，梳理企業(yè)戰(zhàn)略重點及戰(zhàn)略舉措。從企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析結(jié)果，梳理企業(yè)戰(zhàn)略重點及舉措。戰(zhàn)略重點指的是企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先著眼點，戰(zhàn)略舉措指的是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略重點而制定的具體措施。如：產(chǎn)品高端化、市場多元化、國際市場開拓、新渠道建設(shè)等等。

第三步，識別可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，考慮打造哪個或哪幾個優(yōu)于競爭對手實現(xiàn)突破的競爭優(yōu)勢，以支撐企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展模式。如：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計優(yōu)勢、低成本競爭優(yōu)勢、運(yùn)營管控優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等。

第四步，新型能力識別。從支撐可持續(xù)競爭優(yōu)勢達(dá)成出發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前及未來一段時期需要打造的信息化環(huán)境下新型能力。這里有兩個思路，一個是揚(yáng)長避短，一個是查漏補(bǔ)缺。揚(yáng)長避短的思路是從強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢的程度出發(fā)，考慮企業(yè)需要何種新型能力。查漏補(bǔ)缺的思路是從企業(yè)還不具備實現(xiàn)優(yōu)勢的需求出發(fā)，考慮企業(yè)需打造的新型能力。在識別過程中需全方位識別新型能力體系，需考慮現(xiàn)在到未來一段時間內(nèi)的新型能力集合，也就是說，一段時間的新型能力有可能是多個。最后在這些新型能力集合中找出最為迫切的一個能力，作為此次打造的新型能力。

第五步，兩化融合體系認(rèn)證實施方案及技術(shù)實現(xiàn)策劃。根據(jù)新型能力，對如何實現(xiàn)新型能力落地的組織、推進(jìn)方式、技術(shù)實現(xiàn)、構(gòu)建兩化融合實施框架方案?；谛滦湍芰Ψ治鼋Y(jié)果，分析策劃支撐新型能力打造或持續(xù)提升的兩化融合工作，明確實施步驟和方法，形成兩化融合實施框架方案，為企業(yè)兩化融合體系認(rèn)證工作指明方向。當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，新型能力體系需要重新策劃，兩化融合實施框架方案將進(jìn)行調(diào)整。