技術改造過程中也會遇到各種問題，如技術難題、資金不足、人才缺乏、管理不善等，這些問題如何解決呢?本文將從以下幾個方面給出一些建議。

　　一、技術問題

　　技術問題是技術改造過程中最常見也最關鍵的問題，如技術方案的選擇、技術水平的評估、技術風險的控制、技術創新的激勵等。解決技術問題的方法有：

　　1. 做好技術可行性研究，科學地分析技術改造的必要性、可行性、經濟性、社會性等，選擇最適合企業實際情況和市場需求的技術方案。

　　2. 引進和消化國外的先進技術，對加速企業的經濟發展是十分有利的。但關鍵技術特別是核心技術是永遠都買不來的，唯有自主創新，掌握自主知識產權，才能在激烈的國際競爭中牢牢把握自己的命運。因此，要加大技術研發投入，培養技術創新能力，形成技術優勢和特色。

　　3. 加強技術風險管理，制定技術改造的目標、計劃、預算、進度、質量等，明確技術改造的責任、權限、流程、標準等，建立技術改造的監督、評估、考核、獎懲等機制，及時發現和解決技術改造過程中的問題，防止技術改造的延誤、超支、失效等。

　　4. 建立技術改造的激勵機制，鼓勵技術人員參與技術改造的方案設計、實施、評估等，給予技術人員合理的報酬、榮譽、晉升等，激發技術人員的積極性、創造性、主動性，形成技術改造的良好氛圍。

　　二、資金問題

　　資金問題是技術改造過程中的一個重要制約因素，如資金籌集的渠道、方式、成本、效率等。解決資金問題的方法有：

　　1. 做好技術改造的投資估算和回報分析，合理地安排技術改造的資金規模、結構、時序等，優化技術改造的資金使用效率，提高技術改造的經濟效益。

　　2. 多渠道籌集技術改造的資金，除了利用企業自有資金外，還可以通過銀行貸款、股權融資、債券發行、政府補貼、社會捐贈等方式，增加技術改造的資金來源，降低技術改造的資金成本。

　　3. 加強技術改造的資金管理，建立技術改造的資金預算、核算、審計、監督等制度，嚴格控制技術改造的資金支出，防止技術改造的資金浪費、挪用、侵占等，保證技術改造的資金安全、合法、有效。
 

　　三、人力問題

　　1. 做好技術改造的人力需求分析，根據技術改造的目標、內容、規模、難度等，確定技術改造所需的人才的數量、質量、結構等，制定技術改造的人力規劃，明確技術改造的人力配置、分工、協作等。

　　2. 做好技術改造的人才招聘和培訓，通過內部選拔、外部引進、合作交流等方式，吸引和留住技術改造所需的人才，通過培訓、輔導、指導等方式，提高技術改造人員的技能、知識、素質等，增強技術改造人員的能力和信心。

　　3. 做好技術改造的人才激勵和保障，通過薪酬、福利、股權、期權等方式，給予技術改造人員合理的物質回報，通過表彰、獎勵、晉升等方式，給予技術改造人員適當的精神鼓勵，通過法律、合同、保險等方式，給予技術改造人員必要的安全保障。
 

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