技術(shù)改造過程中也會遇到各種問題，如技術(shù)難題、資金不足、人才缺乏、管理不善等，這些問題如何解決呢?本文將從以下幾個方面給出一些建議。

　　一、技術(shù)問題

　　技術(shù)問題是技術(shù)改造過程中最常見也最關(guān)鍵的問題，如技術(shù)方案的選擇、技術(shù)水平的評估、技術(shù)風(fēng)險的控制、技術(shù)創(chuàng)新的激勵等。解決技術(shù)問題的方法有：

　　1. 做好技術(shù)可行性研究，科學(xué)地分析技術(shù)改造的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、社會性等，選擇最適合企業(yè)實際情況和市場需求的技術(shù)方案。

　　2. 引進(jìn)和消化國外的先進(jìn)技術(shù)，對加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分有利的。但關(guān)鍵技術(shù)特別是核心技術(shù)是永遠(yuǎn)都買不來的，唯有自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，才能在激烈的國際競爭中牢牢把握自己的命運。因此，要加大技術(shù)研發(fā)投入，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢和特色。

　　3. 加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險管理，制定技術(shù)改造的目標(biāo)、計劃、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量等，明確技術(shù)改造的責(zé)任、權(quán)限、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，建立技術(shù)改造的監(jiān)督、評估、考核、獎懲等機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)改造過程中的問題，防止技術(shù)改造的延誤、超支、失效等。

　　4. 建立技術(shù)改造的激勵機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員參與技術(shù)改造的方案設(shè)計、實施、評估等，給予技術(shù)人員合理的報酬、榮譽(yù)、晉升等，激發(fā)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成技術(shù)改造的良好氛圍。

　　二、資金問題

　　資金問題是技術(shù)改造過程中的一個重要制約因素，如資金籌集的渠道、方式、成本、效率等。解決資金問題的方法有：

　　1. 做好技術(shù)改造的投資估算和回報分析，合理地安排技術(shù)改造的資金規(guī)模、結(jié)構(gòu)、時序等，優(yōu)化技術(shù)改造的資金使用效率，提高技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 多渠道籌集技術(shù)改造的資金，除了利用企業(yè)自有資金外，還可以通過銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行、政府補(bǔ)貼、社會捐贈等方式，增加技術(shù)改造的資金來源，降低技術(shù)改造的資金成本。

　　3. 加強(qiáng)技術(shù)改造的資金管理，建立技術(shù)改造的資金預(yù)算、核算、審計、監(jiān)督等制度，嚴(yán)格控制技術(shù)改造的資金支出，防止技術(shù)改造的資金浪費、挪用、侵占等，保證技術(shù)改造的資金安全、合法、有效。
 

　　三、人力問題

　　1. 做好技術(shù)改造的人力需求分析，根據(jù)技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模、難度等，確定技術(shù)改造所需的人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，制定技術(shù)改造的人力規(guī)劃，明確技術(shù)改造的人力配置、分工、協(xié)作等。

　　2. 做好技術(shù)改造的人才招聘和培訓(xùn)，通過內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)、合作交流等方式，吸引和留住技術(shù)改造所需的人才，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等方式，提高技術(shù)改造人員的技能、知識、素質(zhì)等，增強(qiáng)技術(shù)改造人員的能力和信心。

　　3. 做好技術(shù)改造的人才激勵和保障，通過薪酬、福利、股權(quán)、期權(quán)等方式，給予技術(shù)改造人員合理的物質(zhì)回報，通過表彰、獎勵、晉升等方式，給予技術(shù)改造人員適當(dāng)?shù)木窆膭睿ㄟ^法律、合同、保險等方式，給予技術(shù)改造人員必要的安全保障。
 

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