在天津市西青經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，卡本工廠的研發(fā)中心、生產(chǎn)廠區(qū)等多個功能區(qū)正在有序地運轉(zhuǎn)中，這是一個占地面積逾2.5萬平方米，集研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、展覽于一體的現(xiàn)代化工廠。2009年起航，做建筑結(jié)構(gòu)加固的卡本已走過了14年的春夏秋冬，作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，卡本的2月實際銷售業(yè)績創(chuàng)造了14年來的新高。

2022年，全國中小微企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了5200萬戶，其中專精特新“小巨人”企業(yè)8997家，在萬中選一這般殘酷的競爭中脫穎而出的企業(yè)，實力可見一斑。從天津市“專精特新”種子企業(yè)，到“專精特新”中小企業(yè)，再到國家級專精特新“小巨人”，卡本科技集團股份有限公司實現(xiàn)“三級跳”的背后，到底有何特別之處？

創(chuàng)立之初：“不蒸饅頭爭口氣”

卡本，是英文carbon（碳）的音譯。一根僅有頭發(fā)絲十分之一粗細的高性能碳纖維，抗拉強度卻可以達到鋼的7到9倍，而比重僅有鋼的四分之一，與傳統(tǒng)的粘鋼加固法相比，具有節(jié)省空間、耐腐蝕、耐久性好等特點，因此被廣泛應(yīng)用于建筑加固。但十年前，高昂的進口價格和嚴苛的技術(shù)封鎖嚴重制約著我國碳纖維復(fù)合材料的發(fā)展，在建筑加固領(lǐng)域的應(yīng)用更是嚴重受限。

而這種被卡脖子的感覺，曾讓丁忠文“刻骨銘心”。2007年，北京奧運會場館防護材料招標啟動，當時，剛剛踏入該領(lǐng)域的丁忠文有幸參與其中。然而，面對品牌知名度更高、技術(shù)更有優(yōu)勢的國外產(chǎn)品，國內(nèi)品牌連入場的資格都沒有。丁忠文感到不服氣，暗下決心，“不蒸饅頭爭口氣”，我就不相信咱中國人造不出高品質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)加固材料！

2008年，汶川大地震。途經(jīng)災(zāi)區(qū)的丁忠文目睹了震后的慘烈場景，而四川綿陽桑棗中學因抗震加固有效地將人員傷亡降低到零的案例，讓他久久不能平靜，原來高品質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)加固材料不僅能讓中國品牌與國外產(chǎn)品比肩，還能讓中國人住得更安全。

2009年，丁忠文帶著“初心”和“決心”，創(chuàng)建“卡本”品牌。從零組建科研團隊，深耕加固領(lǐng)域“卡脖子”產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)。碳纖維從絲擰成束，再編織成布，不像紡紗那么簡單。連續(xù)織布，保證纖維絲不斷并且可以承受一定重量，不僅考驗碳纖維絲質(zhì)量、織機工藝，更考驗制造企業(yè)的嚴謹與耐心。

年復(fù)一年，企業(yè)的研發(fā)團隊不斷摸索、反復(fù)實驗，終于突破了制備高性能碳纖維復(fù)合材料的“瓶頸”技術(shù)，碳纖維布、碳纖維板等產(chǎn)品相繼制成并實現(xiàn)批量供應(yīng)市場，性能指標超過國標要求。目前，卡本的預(yù)應(yīng)力碳纖維板加固系統(tǒng)獲得國際先進水平（認證），打破了國外的技術(shù)封鎖，而且成本不到國外材料的50%。

高速發(fā)展：天津“安家” 真是選對了

公司創(chuàng)立之初雖設(shè)在北京，但隨著卡本開始嘗試做產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，就將目光對準了天津：“天津是制造業(yè)強市，制造業(yè)基礎(chǔ)非常好，而且地理位置優(yōu)越，是我們當時的最優(yōu)選。”丁忠文回憶，2014年，公司的生產(chǎn)基地搬遷至天津武清京濱工業(yè)園后，立即開始組建技術(shù)團隊，并制定業(yè)務(wù)管理制度和人才管理系統(tǒng)，招聘業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人才，成立研發(fā)部門。

2019年，處于高速增長期的卡本需要更大的承載空間，2020年，經(jīng)過對接和考察，卡本將工廠落戶西青經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。“落戶”西青的卡本，好似鳥兒插上了翅膀，更具包容性的政策和空間，讓卡本拓展研發(fā)的項目一一實現(xiàn)，一一落地。

卡本工廠的數(shù)字化供應(yīng)鏈

新落成的卡本西青工廠占地2.5萬平方米，擁有獨立研發(fā)中心及業(yè)內(nèi)頂尖研發(fā)團隊、先進的研發(fā)設(shè)備，“西青機會多，空間大，配套全，物流方便，有一些供應(yīng)商就在‘隔壁’，很便捷。當然我覺得最重要的，是我們能看到政府和相關(guān)部門對企業(yè)用心的、真心實意的支持和幫助，幫我們解決發(fā)展中遇到的困難和問題，提供好的營商環(huán)境的保障和支持。”

走進工廠，處處體現(xiàn)著數(shù)字化的智慧之路。產(chǎn)品的配料與投料環(huán)節(jié)完全采用密閉管路運輸，實現(xiàn)了全環(huán)節(jié)無塵投放，僅需10分鐘即可完成投料，投料效率提升60%以上。通過工廠系統(tǒng)屏幕可以看到，整個設(shè)備是全封閉的，從投料到出料整個過程不需要人為干預(yù)，更加穩(wěn)定，整個設(shè)備采用電腦控制，可以控制在3%的誤差，每個班時可以節(jié)約30%-50%的人力，使生產(chǎn)效率提高了300%。

卡本工廠

隨著春天的來臨，丁忠文給廠區(qū)負責人布置了一項不是工作的“工作”——種樹。在廠區(qū)內(nèi)種上果樹，而不是花朵，不怕樹長得慢，因為丁忠文很確信，卡本會在西青開發(fā)區(qū)干十年、二十年，甚至更長的時間，在這兒生根發(fā)芽，跟樹一起向陽而生。“而這種‘確信’，是天津良好的營商環(huán)境給予的，讓我們企業(yè)的想象力更加豐富。”丁忠文感嘆道。

結(jié)下果實：從“追逐”到“制定標準”

卡本這些年來獲得的榮譽很多，國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、天津市科學技術(shù)進步獎“二等獎”、天津市企業(yè)技術(shù)中心等。十余年來，卡本從與國外品牌難以同臺競爭，到同臺亮相，再到所研發(fā)的部分材料性能指標能遠超國標，離不開自身持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新投入，而這也恰恰是專精特新“小巨人”企業(yè)的“靈魂”所在。

丁忠文還記得，在北京城市副中心的建設(shè)中，因為指揮部大樓的設(shè)計要求很高，用到的材料遠超當時的行業(yè)標準，國產(chǎn)品牌和進口品牌都無法達到要求。但相較于外部品牌緩慢的改進流程，卡本針對現(xiàn)狀迅速做出反應(yīng)并組建研發(fā)團隊和項目服務(wù)小組，對產(chǎn)品進行快速改進，并迅速取得了對應(yīng)的資質(zhì)報告，從而拿到了這個項目。在北京南水北調(diào)項目中，因為超高的質(zhì)量要求、技術(shù)標準和特殊的作業(yè)環(huán)境，除了卡本之外幾乎沒有其他品牌能夠符合要求。

丁忠文告訴記者，能參與到國家大項目中，實現(xiàn)了他讓民族的品牌用在民族工程的夢想，更激勵著他和員工繼續(xù)前行。

“在研發(fā)中我們不斷改善產(chǎn)品和技術(shù)，不僅適應(yīng)了各項國家標準，還超越了很多。我們也組建、推動了相關(guān)標準的制定和升級。”從追逐到制定標準，背后是“創(chuàng)新”和“人才”結(jié)出的果實。目前，卡本有200余名員工，平均年齡在29.5歲，核心團隊平均年齡是32歲，技術(shù)人員占比超過30%，形成了以博士、碩士為主的高素質(zhì)研發(fā)團隊。

為何一家民營企業(yè)能吸納如此多的人才？許小海在卡本的成長路徑似乎能說明背后的原因。今年36歲的許小海本碩均就讀于天津大學，研究生畢業(yè)后，他曾在一家規(guī)模較大的玻璃纖維復(fù)合材料公司做技術(shù)經(jīng)理，彼時的卡本僅是一家剛起步的小公司，但在因機緣巧合了解了卡本后，許小海毅然決然選擇加入，他覺得這家企業(yè)、這個行業(yè)未來有著無限的可能。

2014年許小海加入卡本，其間任研發(fā)工程師、卡本研發(fā)經(jīng)理，主導(dǎo)進行碳纖維網(wǎng)格、預(yù)應(yīng)力碳纖維板、水下玻纖套筒等新產(chǎn)品研發(fā)工作。短短五年后，許小海被任命為卡本產(chǎn)品總監(jiān)，整體負責公司產(chǎn)品線策略制定、實施及產(chǎn)品生命周期管理。“在卡本，我實現(xiàn)了自己的理想和價值。這里給了年輕人創(chuàng)新的所有條件和成長的空間，這太難得了，個人和公司共同成長。”

從2009年首進北京，到今天布局全國，創(chuàng)業(yè)14年，丁忠文的初心沒有變，“未來，我們還將在科技研發(fā)上持續(xù)投入更多資源，進一步推動自主研發(fā)、科技轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新發(fā)展的進程，為建筑結(jié)構(gòu)加固行業(yè)帶來更高水準的技術(shù)與產(chǎn)品。”