“敢干是企業(yè)家最基本的特征。在新時代，‘敢’的外延已經(jīng)擴展，要敢創(chuàng)新、敢向供應鏈頂端探索、敢突破‘卡脖子’技術。”讓省政協(xié)委員、南京巨鯊顯示科技有限公司董事長王衛(wèi)感覺底氣十足的是，“政府工作報告里，各項利好政策為企業(yè)家敢干撐了腰，字里行間充滿著對高質量發(fā)展的期待和關注。”

作為全球性醫(yī)療高科技企業(yè)，南京巨鯊成立于1996年，是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，擁有專利近1000項，醫(yī)用顯示、生物監(jiān)測相關產(chǎn)品打破國外壟斷，其中醫(yī)用顯示產(chǎn)品國內市場占有率已近60%。王衛(wèi)說，成績的背后，源于“企業(yè)對創(chuàng)新孜孜不倦的追求”。過去3年，巨鯊每年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重都達到13%左右。今年，這一占比還將再提高2%—3%。“我們的目標是成為單項冠軍企業(yè)。”

近年來，我省在中小企業(yè)中重點開展優(yōu)質企業(yè)梯度培育工作，建立了從“創(chuàng)新型中小企業(yè)”“省級專精特新小巨人企業(yè)”到“國家級專精特新小巨人企業(yè)”“國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”的四級梯度培育認定體系。“四級梯度培育過程中最大的共同點是研發(fā)創(chuàng)新投入，所以保持創(chuàng)新的動能是四級梯度培育的核心所在。”他告訴記者，目前，我省在梯度培育機制方面還可以繼續(xù)提升。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全省進入“重點培育庫”企業(yè)已達3.6萬家，從中晉級“國家級專精特新小巨人企業(yè)”424家,躋身最高層的“國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”48家。“培育專精特新向單項冠軍企業(yè)發(fā)展需要‘前拉后推’雙管齊下。”他說，“前拉”是對現(xiàn)有的專精特新企業(yè)進行政策支持，鼓勵企業(yè)加快研發(fā)，增強產(chǎn)業(yè)供應鏈韌性，起到示范帶頭作用。“后推”就是將有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥⑵髽I(yè)加入專精特新企業(yè)后備庫，篩選一批高成長性中小企業(yè)進行培育，形成梯度培育體系。

在加速培育的過程中，專精特新企業(yè)的發(fā)展之困也亟待解決。“專精特新企業(yè)可能會有科研成果以及工藝技術方面的積累，但鮮有充沛的資金。”他建議，通過開源引流的方式，為專精特新企業(yè)向冠軍企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新資金支持。一方面，建議給予專精特新企業(yè)在四級梯度培育中更多專項資金支持，并加強資金監(jiān)管，確保資金用于技術縱深研發(fā)攻堅。另一方面，可以通過引入投資的形式，對接資本，解決企業(yè)融資難、融資貴問題。