兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建設、執(zhí)行、維持和改進兩化融合全過程管理模式的常用辦法，遮蓋企業(yè)全局性，可以幫助企業(yè)根據(jù)為推進本身發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求，標準兩化融合有關全過程，從而使其連續(xù)可控，以產(chǎn)生獲得可持續(xù)性核心競爭力所規(guī)定的信息化條件下的新式水平。兩化融合管理體系適合所有企業(yè)，不區(qū)分行業(yè)、不企業(yè)種類、不區(qū)分經(jīng)營規(guī)模。

企業(yè)現(xiàn)況：

針對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、特別是加工制造業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展或是兩化融合的重要難點，并不是工控自動化技術性、信息科技選擇問題，并不是資金分配和信息管理系統(tǒng)、手機軟件選擇問題，反而是

并沒有對現(xiàn)有比較落后運營模式、工作流程開展優(yōu)化重組；

并未對管理模式、管理體系作出調(diào)整相匹配的難題；

并未對生產(chǎn)設備、加工工藝開展同歩升級改造問題。

對兩化融合管理體系的認識：

過去企業(yè)對兩化融合基本建設更多認識取決于新增加一個信息化新項目或是引入一項新技術，對于我們來說兩化融合管理體系貫標不是單純的一個單獨信息管理系統(tǒng)的建立。它具體包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立、流程梳理、企業(yè)變革、信息化系統(tǒng)打造出等各個行業(yè)。

兩化融合的重要艱難，取決于管理工作，而非技術方面來。

企業(yè)兩化融合管理體系的建設、執(zhí)行、維持和改進的一個過程，是企業(yè)以其戰(zhàn)略制定結(jié)論考慮，緊緊圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略績效指標），在信息化自然環(huán)境中進行執(zhí)行和落地全過程。從某種意義上可以這么說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化自然環(huán)境中進行企業(yè)戰(zhàn)略管理特別是戰(zhàn)略制定與控制的方法論。

兩化融合管理體系的作用：

1、轉(zhuǎn)型發(fā)展

傳統(tǒng)式企業(yè)在現(xiàn)在的市場中面臨前所未有的考驗，開展兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成可持續(xù)發(fā)展的關鍵線路。

2、整體實力驗證

企業(yè)兩化貫標類似企業(yè)品質(zhì)管理體系貫標，即是企業(yè)兩化融合水準最直接的反映，也是企業(yè)整體實力的一項驗證，對企業(yè)品牌知名度傳播的具有使用價值。

保證獲得戰(zhàn)略層次的資源匹配和認知度。在經(jīng)營管理層，應能夠把CEO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。

3、提升管理

根據(jù)資詢確診及制度優(yōu)化，提高企業(yè)信息化管理能力，以信息化專用工具標準企業(yè)發(fā)展趨勢。

4、可以支撐點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

5、能以文檔化和系統(tǒng)化的形式確保企業(yè)兩化融合工作中。

6、創(chuàng)建從策略到信息化監(jiān)管落地監(jiān)控與精確測量、績效評價指標管理體。

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