信息化與工業化的融合發展簡稱“兩化融合”。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合管理體系貫標，是指組織貫徹實施《信息化和工業化融合管理體系要求》（GBT 23001-2017）的過程，組織應按照標準的導向、原則和要求，系統地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規范兩化融合過程并使其持續受控，從而識別和打造信息化環境下的新型能力，不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優勢，提高組織的經濟和社會效益。

按照GB/T 23001和GB/T 23006—2021《信息化和工業化融合管理體系新型能力分級要求》，分級評定應評判組織與不同等級新型能力對應等級的兩化融合管理體系的符合性和有效性。

兩化融合管理體系分級評定結果分為五個等級：A 級（初始級）、AA 級（單元級）、AAA級（流程級）、AAAA 級（網絡級）、AAAAA（生態級）。每個等級分為三個水平層次：相應等級-、相應等級、相應等級+。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。

兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

適用組織

本標準適用于任何規模、類型和性質的組織，用于幫助組織科學有效地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，確保新型能力目標的實現。

貫標活動

兩化融合管理體系貫標工作的主要環節包括：貫標啟動、現狀調研及診斷、管理體系分析策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審、體系評定、體系保持與持續改進等。

實施收益

1、幫助企業打造信息化環境下的新型能力；

2、診斷出企業信息化的現狀，需要改進的問題和方向；

3、推動企業的管理的提升和改善；

4、提高企業信息化的應用和績效。

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