國際產業格局面臨重大調整，圍繞搶奪制造業制高點的競爭愈演愈烈，世界各國結合自身產業發展優勢加強戰略總體布局和理論方法創新，如美國推出的工業互聯網計劃和德國推出的工業4.0計劃;我國經濟發展進入新常態，新舊動能轉換需求迫切，企業當前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統競爭能力;新一輪產業革命背景下，信息技術高速發展加快促進形成新型制造體系，生產力與生產關系均面臨創新和變革。從發達國家的工業化發展歷史來看，工業化的發展進程需要經過機械化、電氣化、自動化，然后再實現信息化。由于歷史的原因，我國的工業化進程還在追趕發達國家中，目前總體仍處于工業化的中期階段。另一方面，我國的信息化已經推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在這種情況下，中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現工業的跨越式發展，這是一個重大的戰略決策問題。因為面臨發達國家正在實現信息化的新形勢，如果我國繼續學發達國家先實現工業化再實現信息化，并且要像發達國家那樣經過全部的階段才能完成工業化，我國將有可能永遠也趕不上他們的發展進程。因此，中國需要一個加速的過程，要求我們在實現工業化的同時實現信息化，這是工業化的高級階段，也是信息化的高級階段。企業兩化融合管理體系貫標的提出背景：企業為什么要做兩化融合管理體系貫標(做兩化融合體系貫標的原因）

1、兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。工業制造業裝備化基礎薄弱。目前，國內制造業設備自動化、信息化平均水平低、涉及、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

2、體系流程管理缺位，體系流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。

3、企業管理與信息化兩張皮，重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

企業兩化融合管理體系貫標

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