探究本質(zhì)是為了把握規(guī)律，將兩化融合管理體系視同為創(chuàng)新管理體系，便可以利用人類(lèi)已經(jīng)發(fā)展了超過(guò)一百年的創(chuàng)新理論，為體系運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作，特別是實(shí)踐中遇到的各種疑問(wèn)、困頓和障礙，尋找理論指導(dǎo)和系統(tǒng)方法。

將新型能力的打造定位為項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理的過(guò)程，使得我們可以采用現(xiàn)成的一系列項(xiàng)目管理理論和工具。特別是，參考美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研發(fā)的OPM3模型（組織項(xiàng)目管理成熟度模型），為實(shí)施和運(yùn)行兩化融合管理體系的企業(yè)定義出一套通用的“最佳實(shí)踐”集，并基于此提供相關(guān)的實(shí)用知識(shí)和自我評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的能力提升路徑。

以及，當(dāng)我們參考創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，把某個(gè)組織的兩化融合管理體系視為其中的一個(gè)子系統(tǒng)時(shí)（“管理體系（management system）”中的“system”一詞本來(lái)也可以譯作“系統(tǒng)”，推進(jìn)創(chuàng)新的“三螺旋”或者“多螺旋”模式可以引導(dǎo)所有相關(guān)方發(fā)揮積極能動(dòng)性，建立起協(xié)調(diào)高效的合作架構(gòu)。

更進(jìn)一步，其實(shí)應(yīng)該采用更為徹底的系統(tǒng)觀來(lái)解構(gòu)兩化融合管理體系。由于基于創(chuàng)新、面向高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)注定是由工程性和操作性很強(qiáng)的復(fù)雜過(guò)程組成的系統(tǒng)化工作，且新技術(shù)、新材料、新工藝等又是該系統(tǒng)的極為復(fù)雜的變量，如何為系統(tǒng)建模、仿真、完成數(shù)字孿生、以及不斷迭代升級(jí)，如何在實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的數(shù)據(jù)流動(dòng)的基礎(chǔ)上，確保一步步智能化的管理體系在不斷循環(huán)上升中達(dá)成運(yùn)行目標(biāo)——獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？也許需要系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、管理學(xué)......等多種專業(yè)聯(lián)合提供學(xué)科支持了。

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