當日中午，江西金唯冠木業有限公司隆重舉行兩化融合體系管理貫標起動大會，上高縣工信局廳長游春生、副局黃小平；計算機用戶研究會副主席劉斌、先進制造權威專家黃曹，江西金唯冠木業有限公司老總夏輝煌、營銷總監何明秀、行政總監喻友誼、生產制造場長翟少傲、研發部門主管王藺森及各單位領導干部貫標資詢組長王老師等貫標工作中組員20余人參加。江西金唯冠木業有限公司生產制造場長翟總詳細介紹企業基礎狀況及兩化融合的現狀以及整體規劃。

江西金唯冠木業有限公司于2007年11月21日創立，注冊資金RMB貳仟萬余元整，法人代表夏輝煌，位于位江西省宜春市上高縣工業區泗溪地區320國道旁，占地200畝，目前員工總數576人，企業目前固投2億美元RMB，有著兩條智能化生產流水線，年生產制造設計方案能力600萬平方；2009年取得成功發布并且于2010年元月宣布投運迄今，關鍵生產制造600×600、800×800全拋釉仿古瓷磚和470×1000全拋釉梯步磚，釆用優秀的管理機制和生產工藝持續開辟創新產品投入市場，以“質量、信譽度、服務項目”為第一服務宗旨，造就高品質質量。企業有著“唯冠”、“御印像”、“嘉利萊”、“柏林印像”四大知名品牌，知名品牌商品樣式新奇。產成品的多元化、規格的精準度、含水率、耐磨損度層面都擁有極其出色的主要表現。

“御印像”知名品牌2017年評為著名商標。企業以原防火安全磚到陶瓷磚，把原先的高能耗的機器設備到如今自動化技術的低消耗能的機器設備，企業生產率提升了許多，且對空氣污染降低許多。從原先的人工服務裝包到現全自動化技術裝包及信息系統的極致融合，從72人的生產流水線降低到9人的生產流水線，且高效率比原提升了30%左右。在信息化管理層面，企業釆用現行標準中國最優秀的生產工藝流程技術性及機器設備，鍋爐脫硫設備、原材料軍事化管理，保證了品質、耗能水準、全體人員勞動效率、環境保護等各類指標值均可做到同業競爭優秀水準。

現代化、信息化管理緊密結合，但現階段企業關鍵是重視現代化的轉型發展，而輕信息化管理的基本建設，生態環境保護是人們重要講話的重中之重注重的方位，人們企業恰好根據此次貫標搞好轉型發展中獲得更強的保持。縣上也全力支持企業開展轉型發展，頒布相對的現行政策正確引導企業去實行，也會頒布相對的現行政策給與企業一定的獎賞。從上年至今，在省、市工信的全力支持下，并在計算機用戶研究會的全力協助下，已在兩化融合體系管理層面現有大的提升，現階段已實行企業有4家，并得到資格證書的企業現有一家，而金唯冠作為瓷器制造行業的榜樣新一輪實行兩化融合體系管理是為全部制造行業的轉型發展出示具體指導方位，且夏一直實業家中的業務精管理人員，能夠盡快把企業在實行貫標中作出榜樣，為本縣的制造行業中作出示范性，也期待咨詢管理公司為企業在實行貫標中提升關鍵市場競爭力，減少企業的成本費。

現就兩化融合來講，企業關鍵是根據智能化、數字化、智能化系統及云計算技術、互聯網大數據等與自動化技術深層次結合，現代化來講還是老三化的全過程（專業化、電化、自動化技術），而如今有一個新三化（智能化、數字化、智能化系統）就是說人們說的信息化管理，現兩化融合規范是一個發展戰略層面的層級，跟ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等不一樣，這種是防守戰術規范，而兩化融合體系管理是人們國家自身的規范，要以企業的信息化管理自然環境下的發展戰略層面的規范，是為提高企業在信息化管理自然環境下的可持續性新式能力的規范，都是提高企業的自主創新能力，現階段國家工信部對于一個能力的提高就能夠實行貫標，將來將會是要打造出N個能力才可以貫標，且將來消費者將會想要你根據兩化融合體系管理貫標的企業才可以購置，要是沒有提前準備好對企業的銷售市場發展趨勢產生不夠。在匯報工作前，到企業當場并與夏總開展了深層的溝通交流，未到企業以前，咨詢管理公司與縣工信局就數次邀約人們專家團來企業開展轉型發展給與實施意見。當場參觀考察以后覺得企業在瓷器制造行業中是能夠的。

最后，江西金唯冠木業有限公司老總夏輝煌提到：期待本次實行的兩化融合貫標能夠促進人們在制造行業的將來變成優秀企業，“兩化融合”體系管理貫標是江西金唯冠木業有限公司信息化規劃的又一個里程碑式勝利，創建和維持“兩化融合”體系管理，是企業在新形勢下培養新式能力、提升競爭優勢的合理方式。期待江西金唯冠木業有限公司根據此次兩化融合體系管理貫標能夠提高企業技術創新與現代化的緊密結合，企業更上一層樓。兩化融合解決了哪些問題？和發揮了什么作用？單位組織通過實施兩化融合管理體系，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰略思維。建立基于兩化融合的戰略執行框架，提高投資效率，避免無效投資。

理順業務流程，審視新的業務模式和改進機會，能夠獲取相關資質認證，更好利用外部資源。企業依據兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業統籌考慮工業化要素和信息化要素。落實新型工業化發展要求。推動企業全面規范兩化融合相關的管理活動和管理過程。加強兩化融合工作的戰略一致、過程可控、結果有效。幫助企業解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩定獲取預期的兩化融合成效。通過兩化融合管理體系貫標，提升企業的兩化融合水平，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變。兩化融合管理體系幫助企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，覆蓋企業全局，幫助企業依據戰略目標需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力，確保企業按照既定的戰略規劃逐步落實和推進，使戰略真正落到實處。

科泰集團（www.xjsygy.com） 成立13年來，致力于提供高新技術企業認定、名優高新技術產品認定、省市工程中心認定、省市企業技術中心認定、省市工業設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業評價入庫、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!