一、兩化融合貫標(biāo)簡(jiǎn)介

企業(yè)開展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請(qǐng)第三方的兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場(chǎng)審核的過程，這個(gè)過程就叫兩化融合貫標(biāo)。

兩化融合貫標(biāo)是指貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力” 主線，助推企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、兩化融合貫標(biāo)的基本條件

1、中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好；

2、對(duì)建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)；

4、企業(yè)成立一年以上，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)；

5、勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在30人左右，但生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制。

6、對(duì)銷售收入無具體要求，規(guī)模以上企業(yè)最好。

7、企業(yè)要有信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)，包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM客戶管理管理)、EDS (工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))、MDS (經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng))、(QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))、MAS (制造自動(dòng)化系統(tǒng))、MES (生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))、OA (辦公自動(dòng)化系統(tǒng))等。

8、兩化融合需要公司進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器等）

9、企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，有獨(dú)立機(jī)房的企業(yè)，制定信息安全保障制度和機(jī)房管理制度。

三、兩化融合貫標(biāo)申報(bào)流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

八個(gè)步驟：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力（體系）策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定，以及體系保持和持續(xù)改進(jìn)。

1、貫標(biāo)啟動(dòng)

1）、召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

2）、制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案

3）、 標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

2、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1）、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2）、診斷對(duì)標(biāo)

3、文件體系策劃及發(fā)布

1）、組建企業(yè)兩化融合組織體系

2）、明確兩化融合方針

3）、體系文件策劃

4）、體系文件編寫及發(fā)布

4、新型能力（體系）策劃

1）、識(shí)別和確定新型能力（體系）

2）、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

3）、過程管控機(jī)制策劃

4）、系統(tǒng)性解決方案策劃

5）、治理體系策劃

5、新型能力實(shí)施與運(yùn)行

1）、制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

2）、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

3）、治理體系建設(shè)完善

4）、匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

6、評(píng)測(cè)和改進(jìn)

1）、診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核

2）、內(nèi)部審核、管理評(píng)審

3）、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4）、糾正與預(yù)防措施

7、分級(jí)評(píng)定

1）、確定申請(qǐng)能力類型

2）、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

3）、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

4）、分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

5）、接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

6）、開展問題整改

8、體系保持和持續(xù)改進(jìn)

1）、獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

2）、獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

3）、打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

四、兩化融合貫標(biāo)注意事項(xiàng)

1、合作費(fèi)用是否含有隱形費(fèi)用：官費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、差旅費(fèi)用、雜費(fèi)(啟動(dòng)會(huì)橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。

2、服務(wù)公司資質(zhì)：兩化融合1A服務(wù)必須擁有2A資質(zhì)以上的咨詢師，2A服務(wù)必須擁有3A以上資質(zhì)的咨詢師。

3、系統(tǒng)問題是否解決：客戶系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)需要做系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，是否能夠解決。

4、是否存在外包情況：兩化融合貫標(biāo)是貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，材料撰寫要求非常嚴(yán)格，涉及會(huì)存在材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重大問題。

5、公司合作案例查詢：百度搜索“兩化”→首頁(yè)→兩化融合服務(wù)平臺(tái)→管理體系→服務(wù)機(jī)構(gòu)→輸入服務(wù)公司名稱。(可查詢?cè)摲?wù)公司合作案例，以及該公司兩化融合服務(wù)人員資質(zhì)情況)