一、兩化融合貫標簡介

企業開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。

兩化融合貫標是指貫徹《信息化和工業化融合管理體系》等一系列標準，充分發揮企業“戰略-優勢-能力” 主線，助推企業在未來獲得可持續的競爭優勢。

二、兩化融合貫標的基本條件

1、中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好；

2、對建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎；

3、企業所屬行業：生產制造類型企業，不限制產品所屬行業；

4、企業成立一年以上，不限制產品所屬行業；

5、勞動密集型的企業人數在30人左右，但生產高度自動化的企業人數則無具體限制。

6、對銷售收入無具體要求，規模以上企業最好。

7、企業要有信息化系統或者將要上的信息化系統，包括ERP(企業資源計劃)、PDM(產品數據管理)、SCM(供應鏈管理)、CRM客戶管理管理)、EDS (工程設計自動化系統)、MDS (經營管理與決策系統)、(QAS(質量保證系統)、MAS (制造自動化系統)、MES (生產信息化管理系統)、OA (辦公自動化系統)等。

8、兩化融合需要公司進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有持續的資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器等）

9、企業要保障信息系統的安全，有獨立機房的企業，制定信息安全保障制度和機房管理制度。

三、兩化融合貫標申報流程

兩化融合貫標流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

八個步驟：貫標啟動、現狀調研及差距分析、文件體系策劃及發布、新型能力（體系）策劃、新型能力實施與運行、評測和改進、分級評定，以及體系保持和持續改進。

1、貫標啟動

1）、召開貫標工作啟動會

2）、制定貫標工作實施方案

3）、 標準直貫/解讀/實施培訓

2、現狀調研及差距分析

1）、現場調研

2）、診斷對標

3、文件體系策劃及發布

1）、組建企業兩化融合組織體系

2）、明確兩化融合方針

3）、體系文件策劃

4）、體系文件編寫及發布

4、新型能力（體系）策劃

1）、識別和確定新型能力（體系）

2）、確定新型能力的價值效益目標

3）、過程管控機制策劃

4）、系統性解決方案策劃

5）、治理體系策劃

5、新型能力實施與運行

1）、制定并發布試運行方案

2）、系統性解決方案實施

3）、治理體系建設完善

4）、匹配規范與協調優化

6、評測和改進

1）、診斷對標、監視與測量、考核

2）、內部審核、管理評審

3）、評價和優化調整體系文件

4）、糾正與預防措施

7、分級評定

1）、確定申請能力類型

2）、確定申請評定等級

3）、選擇具有相應等級服務能力的評定機構

4）、分級分類進行評定申請

5）、接受分級評估審核服務

6）、開展問題整改

8、體系保持和持續改進

1）、獲證后按照規定使用分級評審結果

2）、獲證后的體系保持和持續改進

3）、打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系

四、兩化融合貫標注意事項

1、合作費用是否含有隱形費用：官費、認證費、差旅費用、雜費(啟動會橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。

2、服務公司資質：兩化融合1A服務必須擁有2A資質以上的咨詢師，2A服務必須擁有3A以上資質的咨詢師。

3、系統問題是否解決：客戶系統不達標需要做系統建設時，是否能夠解決。

4、是否存在外包情況：兩化融合貫標是貫徹國家標準，材料撰寫要求非常嚴格，涉及會存在材料不符合國家標準的重大問題。

5、公司合作案例查詢：百度搜索“兩化”→首頁→兩化融合服務平臺→管理體系→服務機構→輸入服務公司名稱。(可查詢該服務公司合作案例，以及該公司兩化融合服務人員資質情況)