作者 | 邱超凡

一般而言，科技成果轉(zhuǎn)化平臺是指為具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)提供服務(wù)和支撐的平臺。

這個(gè)平臺要發(fā)展好，就要準(zhǔn)確找到清晰的定位、建立有效的工作機(jī)制、主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略、掌握一定的對接資源、注重與其他要素的協(xié)同、探索具有自身特色工作模式并大力宣傳平臺功能。

但近期筆者通過對一些科技成果轉(zhuǎn)化平臺的集中調(diào)研，對科技成果轉(zhuǎn)化平臺的發(fā)展有了一些新的認(rèn)識。

在被調(diào)研的轉(zhuǎn)化平臺之中，它們發(fā)展程度不一，運(yùn)作方式也不盡相同。

它們中有依托高校院所建設(shè)的非法人單元，也有純市場化的企業(yè)；有地方政府參與共建的地方事業(yè)法人，也有多種形式混合所有的機(jī)構(gòu)。

通過與這些不同類型和不同發(fā)展階段科技成果轉(zhuǎn)化平臺的深入接觸，筆者新的體悟如下。

其一，“純粹”依靠高校院所建設(shè)的科技成果轉(zhuǎn)化平臺往往在業(yè)務(wù)開展方面具有局限性。那些做得比較好的高校院所科技成果轉(zhuǎn)化平臺都走了實(shí)體化和市場化運(yùn)作這條路。

充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，強(qiáng)調(diào)事業(yè)職能，堅(jiān)持在高校院所統(tǒng)一部署下以市場化機(jī)制開展科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，這些特質(zhì)會(huì)讓這類平臺出類拔萃。

個(gè)中原因在于，科技成果轉(zhuǎn)化嚴(yán)重依賴科技資源，這要求科技成果轉(zhuǎn)化平臺要具備集聚多要素、整合多資源的能力。

其二，寬容失敗、有空間放手去干的科技成果轉(zhuǎn)化平臺更容易取得成績。在高校院所，相對科研和教學(xué)而言，科技成果轉(zhuǎn)化并非“主流”。

再加上發(fā)展時(shí)間短、工作難度大等特點(diǎn)，科技成果轉(zhuǎn)化更需要體制機(jī)制創(chuàng)新。

一個(gè)依托科研院所建設(shè)的平臺負(fù)責(zé)人告訴筆者，他們的平臺能取得一些成績，有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，但最重要的一點(diǎn)就是主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，讓他們放手去干。

其三，很多成功是在摸索實(shí)踐中得來的。高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化平臺運(yùn)作方式不盡相同，但如果問為什么選擇了現(xiàn)在的方式，都得到相似的回答：一開始并不是完全這么設(shè)計(jì)，因?yàn)榕龅搅嗽S多問題，才逐漸走上這條道路。

所以說，很多成功都是在摸索實(shí)踐中、不斷試錯(cuò)的過程中獲得的。這也符合科技成果轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)：不同領(lǐng)域、不同帶頭人、不同成果在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的轉(zhuǎn)化都會(huì)遇到不同問題，這也讓科技成果轉(zhuǎn)化的方式千差萬別。

其四，科技成果轉(zhuǎn)化需要團(tuán)隊(duì)與合作。筆者在調(diào)研中看到，那些做得好的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，無一是單兵作戰(zhàn)，少則數(shù)十人，多則數(shù)百人，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，共同“作戰(zhàn)”。

并且，即便有了大團(tuán)隊(duì)，也不是所有的事情都在平臺包辦，還是要注重合作，比如把一些科技服務(wù)工作交給專業(yè)的第三方。這些平臺堅(jiān)持有所為，也堅(jiān)持有所不為。

其五，科技成果轉(zhuǎn)化人才可以在做中學(xué)、在做中培養(yǎng)。很多科技成果轉(zhuǎn)化平臺不乏獨(dú)當(dāng)一面的“80后”和“90后”。通過與他們的交流，發(fā)現(xiàn)他們對科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)環(huán)節(jié)有著很深的認(rèn)識和理解。

由此可以看出，個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)在從事科技成果轉(zhuǎn)化工作中只是一方面，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，也能培育出好的科技成果轉(zhuǎn)化人才。

其六，投資科技成果是平臺轉(zhuǎn)化工作的“大頭”。科技服務(wù)的價(jià)值難以計(jì)量，因此科技成果轉(zhuǎn)化平臺僅靠對接、法律指導(dǎo)等科技服務(wù)很難盈利。

實(shí)際上，科技服務(wù)僅是平臺匯聚成果資源的方法和手段，要真正從科技成果轉(zhuǎn)化中獲得回報(bào)，上策是要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資，這才是科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)的“大頭”。

在投資科技成果時(shí)，要秉承“事為先，人為重”的原則，判斷事情值不值得做、人是否合適，二者缺一不可。當(dāng)然，投資并不僅限于資本投資，資源投資同樣重要。

最后，從事科技成果轉(zhuǎn)化工作需要打一點(diǎn)“雞血”。就目前而言，一些在科研院所從事科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)工作的人員，薪資待遇不是很高，做的事情充滿不確定性，甚至身份也有些“尷尬”。

如何堅(jiān)持走下去？一位相關(guān)負(fù)責(zé)人說，他們看好科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)的前景，相信未來30年中國一定會(huì)堅(jiān)持這個(gè)方向，所以他們就像打了“雞血”一樣充滿干勁。“凡是值得做的事情都值得做好”，看好它，才能投入時(shí)間和精力去做好它。

科技成果轉(zhuǎn)化的過程絕少一帆風(fēng)順，甚至充滿艱辛。

在科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐的路上，有些走得尚近，有些已經(jīng)走得很遠(yuǎn)。但只要還“活著”的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，都在不斷發(fā)展；在發(fā)展中，都面臨著大同小異的問題。

然而，在這些問題面前并沒有現(xiàn)成的解決方式，更沒有最佳解決方案，只有一條路：嘗試、探索、解決這些大大小小的問題。

只要沒有被拖住發(fā)展的腳步，科技成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程就會(huì)不斷向前推動(dòng)。

總結(jié)來說，科技成果不去轉(zhuǎn)化可能造成“最大的浪費(fèi)“，而科技成果轉(zhuǎn)化平臺發(fā)展之道在于無道，是干出來的。

（作者單位：中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所）

《中國科學(xué)報(bào)》 (2020-10-09 第3版 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化 原標(biāo)題為《對高校院所科技成果轉(zhuǎn)化平臺的再認(rèn)識》)

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