一、認定條件

　　高新技術企業(yè)的認定條件主要包括以下五方面：

　　1. 企業(yè)申請認定時須注冊成立一年以上;

　　2. 企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權的所有權;

　　3. 對企業(yè)主要產(chǎn)品(服務)發(fā)揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍;

　　4. 企業(yè)從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的比例不低于10%;

　　5. 企業(yè)近三個會計年度(實際經(jīng)營期不滿三年的按實際經(jīng)營時間計算)的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：

　　6. 最近一年銷售收入小于5,000萬元(含)的企業(yè)，比例不低于5%;

　　7. 最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元(含)的企業(yè)，比例不低于4%;

　　8. 最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

　　二、認定流程

　　高新技術企業(yè)的認定流程主要包括以下四個步驟：

　　1. 企業(yè)申請：企業(yè)對照認定條件進行自我評價，認為符合條件的在“高新技術企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”注冊登記，向認定機構提出認定申請，并提交相關材料;

　　2. 專家評審：認定機構在符合評審要求的專家中，隨機抽取組成專家組，專家組對企業(yè)申報材料進行評審，提出評審意見;

　　3. 審查認定：認定機構結合專家組評審意見，對申請企業(yè)進行綜合審查，提出認定意見并報領導小組辦公室，領導小組辦公室在“高新技術企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”公示10個工作日，無異議的，予以備案，并在“高新技術企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”公告，由認定機構向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一印制的“高新技術企業(yè)證書”;

　　4. 企業(yè)年報：企業(yè)獲得高新技術企業(yè)資格后，應每年5月底前在“高新技術企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”填報上一年度知識產(chǎn)權、科技人員、研發(fā)費用、經(jīng)營收入等年度發(fā)展情況報表。
 

　　三、申報成功率提升策略

　　高新技術企業(yè)的申報成功率受多方面因素的影響，企業(yè)在申報過程中應注意避免一些常見的錯誤和難點，提高申報質(zhì)量和效率。以下是一些提升申報成功率的策略：

　　1. 選擇合適的技術領域：企業(yè)應根據(jù)自己的主營業(yè)務或服務選擇與之匹配的技術領域，避免選擇不符合或不相關的技術領域，導致申報失敗。如果企業(yè)有跨領域的產(chǎn)品或服務，應選擇收入占比最高的作為重點領域;

　　2. 提高高新收入占比：企業(yè)應正確計算高新技術產(chǎn)品(服務)收入，剔除貿(mào)易收入、加工包裝收入、無關聯(lián)收入等，確保高新收入占比不低于60%。同時，企業(yè)應提供充分的證明材料，如產(chǎn)品的關鍵技術和技術指標、生產(chǎn)批文、認證認可和相關資質(zhì)證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等，證明產(chǎn)品的技術性、創(chuàng)新性和高新性;

　　3. 增強知識產(chǎn)權的有效性：企業(yè)應通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權的所有權，避免使用與企業(yè)技術領域或產(chǎn)品無關聯(lián)性或關聯(lián)性弱，或與高新技術產(chǎn)品的主要性能指標無貢獻的知識產(chǎn)權，或者用沒有實際意義、純粹湊數(shù)的軟件著作權和垃圾專利湊數(shù)。企業(yè)應盡量選擇發(fā)明專利、植物新品種、國家級農(nóng)作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權等Ⅰ類知識產(chǎn)權，提高知識產(chǎn)權的先進性、關聯(lián)性和獲取方式的評分;

　　4. 加強科技成果的轉化：企業(yè)應在保證知識產(chǎn)權和項目、產(chǎn)品的匹配性，科技成果與產(chǎn)品的關聯(lián)性的基礎上，通過自我舉證、第三方佐證等方式，盡可能收集完整的論證材料，如科技成果的查新證明、檢測報告、用戶報告等，展示科技成果的內(nèi)容、轉化方式、應用效果、技術水平等，提高科技成果轉化能力的評分;

　　5. 規(guī)范管理制度的執(zhí)行：企業(yè)應建立健全研發(fā)管理制度，包括研發(fā)組織結構、研發(fā)項目管理、研發(fā)人員管理、研發(fā)費用管理、研發(fā)成果管理等，避免套用模板，直接搬抄，或出現(xiàn)明顯的邏輯錯誤。企業(yè)應在實際執(zhí)行中，遵循制度規(guī)定，保持制度的有效性，避免出現(xiàn)制度與實際不符的情況。
 

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