一、效果評估方法

　　中小企業(yè)技術(shù)改造項目的效果評估方法主要包括以下幾個方面：

　　1. 可行性評估

　　可行性評估是指在技術(shù)改造項目實施前，對項目的必要性、可行性、合理性和有效性進行綜合分析和論證，以確定項目是否值得實施，是否符合國家和行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是否適應(yīng)市場需求，是否具有競爭優(yōu)勢，是否有足夠的資源保障等。

　　2. 過程評估

　　過程評估是指在技術(shù)改造項目實施過程中，對項目的設(shè)計水平、施工質(zhì)量、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制等進行監(jiān)督和檢查，以及對項目的實施情況進行跟蹤和反饋，以保證項目的順利實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項目的管理水平。

　　3. 成果評估

　　成果評估是指在技術(shù)改造項目投產(chǎn)后，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行綜合分析和評價，以判斷項目是否達到預(yù)期目標，是否符合投資效益要求，是否產(chǎn)生了正面或負面的外部性影響，以及如何進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

　　二、效果評估指標

　　1. 可行性評估指標

　　可行性評估指標主要包括以下四個方面：

　　市場分析指標：包括市場需求量、市場增長率、市場份額、市場競爭程度等。

　　技術(shù)分析指標：包括技術(shù)水平、技術(shù)來源、技術(shù)創(chuàng)新點、技術(shù)難點、技術(shù)可靠性等。

　　經(jīng)濟分析指標：包括投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資來源、投資回收期、投資收益率等。

　　環(huán)境影響指標：包括資源消耗量、污染排放量、節(jié)能降耗率、安全生產(chǎn)率等。

　　2. 過程評估指標

　　過程評估指標主要包括以下五個方面：

　　設(shè)計評估指標：包括設(shè)計方案的合理性、先進性、創(chuàng)新性等。

　　施工評估指標：包括施工組織的有效性、施工質(zhì)量的合格率、施工安全的事故率、施工效率的完成率等。

　　進度評估指標：包括進度計劃的合理性、進度執(zhí)行的實際情況、進度偏差的大小和原因等。

　　成本評估指標：包括成本預(yù)算的準確性、成本控制的實際情況、成本偏差的大小和原因等。

　　質(zhì)量評估指標：包括質(zhì)量標準的符合性、質(zhì)量目標的達成情況、質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和解決情況等。

　　3. 成果評估指標

　　成果評估指標主要包括以下三個方面：

　　經(jīng)濟效益指標：包括生產(chǎn)效率的提高率、產(chǎn)品質(zhì)量的提高率、市場占有率的提高率、營業(yè)收入的增長率、利潤水平的增長率、稅收貢獻的增長率等。

　　社會效益指標：包括就業(yè)創(chuàng)造的人數(shù)和質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量和水平、知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和價值、行業(yè)發(fā)展的貢獻和影響、區(qū)域協(xié)調(diào)的促進和支持等。

　　環(huán)境效益指標：包括資源節(jié)約量和節(jié)約率、污染減排量和減排率、節(jié)能降耗量和降耗率、安全生產(chǎn)次數(shù)和水平等。
 

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